工程企业国际市场“3+2”战略管理研究——以南亚M国为案例

摘要

战略管理是企业管理的关键所在,战略所在就是市场所在,战略定位直接关系到油气储运企业市场开发的效果,传统的EPC项目都习惯于采用投标型策略获取市场,但是未来市场需要引导型市场开发策略介入。论文以南亚M国市场开发为案例,对该国市场情况进行深入研究,做出了详尽的市场管理规划,分别从3个外向“市场研究、市场规划、市场布局”、2个内向“市场机制和关键技术”方面提供提升措施,以期为油气储运企业南亚M国及其他国家市场管理提升提供借鉴。