战略导向精细考核提升全面预算管理成效

摘要

在现代信息技术及数据经济高度发展的今天,强化战略导向则成为全面预算管理的一个重要方向。预算既是绩效考核的重要内容,也是预算实施并取得理想成效的重要环节。成都生物制品研究所有限责任公司在实施全面预算管理过程中,以企业发展战略为导向,以公司整体经营目标为基础,依托ERP信息系统,不断改进预算管理方法,优化预算管理流程,促进全员参与,并在加强动态管理和过程管理等方面进行了有益的探索,特别是在预算流程及内部绩效考核等方面逐渐形成了自己的特色,从而有效地控制企业运营成本,提高了危机应变能力,取得了良好的效果。