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【2h】

Comprehensive Budget Management and Its Integration with Performance MeasurementBased on Case of ZHGY Group

机译:基于ZHGY集团案例的全面预算管理及其与绩效考核的整合

摘要

全面预算管理作为一种重要的管理工具和管理方法,集计划、控制、协调、激励等功能于一体,从20世纪初在美国企业诞生以来,在西方国家得到了广泛的运用,很快成为了企业管理的标准作业程序。随着20世纪70年代末80年代初西方管理会计的引入,全面预算管理的理论和方法开始在中国的企业中得以传播和应用。预算是管理现代企业最有用的方法之一,不可否却,本文从历史和现状、理论和实务等方面总结了我国企业推行全面预算管理的重大意义。 ZHGY集团作为一家由中央管理的国有特大型企业,从2000年开始启动全面预算管理,经过近些年的全面预算管理实践,已经形成了以全面预算管理为中心的集团管控模式。本文以ZHGY集团预算管理的...
机译:全面预算管理作为一种重要的管理工具和管理方法,集计划、控制、协调、激励等功能于一体,从20世纪初在美国企业诞生以来,在西方国家得到了广泛的运用,很快成为了企业管理的标准作业程序。随着20世纪70年代末80年代初西方管理会计的引入,全面预算管理的理论和方法开始在中国的企业中得以传播和应用。预算是管理现代企业最有用的方法之一,不可否却,本文从历史和现状、理论和实务等方面总结了我国企业推行全面预算管理的重大意义。 ZHGY集团作为一家由中央管理的国有特大型企业,从2000年开始启动全面预算管理,经过近些年的全面预算管理实践,已经形成了以全面预算管理为中心的集团管控模式。本文以ZHGY集团预算管理的...

著录项

  • 作者

    杨鳗;

  • 作者单位
  • 年度 2016
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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