论大型项目的风险管理

摘要

2013年3月我公司中标某市公安二期网络基础设施建设项目。我作为高级项目经理全程参与该项目的建设。它的建设总投资2300万元，建设工期1年。该项目是为了在一期工程的基础上，根据该市公安信息化及数据网络业务的发展需要，实现对整个通信网络的全面优化和改造，在提高资源的利用率和Qos方面显得尤其重要。该项目需要对网络的路由设计进行优化，对部分网络设备进行扩容，增强公安数据和传输网络的可靠性、稳定性、高效性。本文结合作者的项目实践，以“某市公安二期网络基础设施建设项目”为例，讨论了大型复杂项目的风险管理。2014年3月，该项目顺利通过甲方验收，获得一致好评。本文首先分析大型项目的特征，再着重描述了大型项目风险管理中的过程包括风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控等。