大型项目

摘要： 《石油化工建设》杂志是专注于化工、石化、石油等能源工业大型项目建设及大型装置建设创新发展的专业期刊。杂志创刊于1979年,40多年来一直承担着固化传承行业先进经验、促进推动行业企业创新发展、构建行业知识服务体系的重要责任。杂志以其鲜明的专业特色和指导实践的实用性,得到了几代工程建设者的欢迎与喜爱。

摘要： 1 行业概况2021年是“十四五”开局之年,在这一年里,行业面临着严峻发展形势,国内外新冠疫情反复,双碳、双控、限塑等一系列政策出台,资源能源短缺、原材料及运输成本上涨、市场供应和价格大幅波动。广西造纸企业直面严峻挑战,攻坚克难,坚持优化转型升级,加大研发投入,提高创新能力,广西造纸工业得到稳定发展:原生纸浆、机制纸和纸板产量稳步提升,国家高新技术企业数量增加,新上多台高速生活用纸纸机,广西金桂浆纸业有限公司和广西太阳纸业有限公司大型项目顺利投产。

摘要： 12021年广西造纸工业概况2021年是“十四五”开局之年,这一年行业面临着严峻的发展形势,国内外新冠疫情反复,双碳、双控、限塑等一系列政策出台,资源能源短缺、原材料及运输成本上涨、市场供应和价格大幅波动。广西造纸企业直面严峻挑战,攻坚克难,坚持优化转型升级,加大研发投入,提高创新能力,广西造纸工业得到稳定发展:原生纸浆、机制纸和纸板产量稳步提升,国家高新技术企业数量增加,新增多台高速卫生纸机,广西金桂浆纸业有限公司和广西太阳纸业有限公司大型项目顺利投产。

摘要： 在Premiere Pro全新的文字面板中,首次引入了语音转文字字幕工作流程。剪辑师可以按顺序搜索所有在序列中的字幕与图像,通过全局搜索(Global Search)和替换及拼写检查功能,更轻松地在具有数以百计图像的序列中更正拼写错误,从而节省处理大型项目的时间。全新的通用文本引擎(Universal Text Engine)可以让剪辑师在同一段影片中轻松使用多种语言文字和脚本。

摘要： 据报道,沙特计划2060年实现碳中和,沙比克(Sabic)计划2050年实现碳中和。沙比克执行副总裁Fageeh表示,公司正在为实现碳中和采取系列措施。沙比克20多年来一直收集二氧化碳并在化学制造中再利用,最近建造了全球最大二氧化碳工厂,每年收集约50万吨的二氧化碳用于氨和甲醇的生产。沙比克、林德和巴斯夫合作开发蒸汽裂解炉电气化,将减少90%以上的碳排放。同时,沙比克的英国Wilton工厂是欧洲第二大乙烯工厂,年产量为86.5万吨,目前工厂正进行将氢气作为裂解炉燃料的大型项目。

摘要： 《石油化工建设》杂志是专注于化工、石化、石油等能源工业大型项目建设及大型装置建设创新发展的专业期刊。杂志创刊于1979年,40多年来一直承担着固化传承行业先进经验、促进推动行业企业创新发展、构建行业知识服务体系的重要责任。杂志以其鲜明的专业特色和指导实践的实用性,得到了几代工程建设者的欢迎与喜爱。

摘要： PPP模式是在政府投入部分资金以后,由社会投资服务方投入部分资金和当地政府部门合作,把资本共同投向政府为社会公众提供公共服务产品的合作关系。这种PPP模式,有助于改善政府服务和商品的供应品质与效益。从2014年起,国务院常务会议已决定推出80多个基础设施建设公私合作项目,并已陆续出台了多个有关文件。截至2021年年底,PPP项目库累计12553个项目,总投资额17.55万亿元。PPP项目顺应时代潮流,真正意义上得到了全面推广。EPC总承包方式在大型项目上已经老生常谈,而且广泛应用。EPC总承包是指项目的全部生产建造过程都由同一个施工单位进行整体管理,并对所建项目的品质、安全、工期等全部承担。

摘要： 2021年,利民股份实现营业收入47.38亿元,同比增长7.97%;实现归母净利3.07亿元,同比下降20.49%;实现扣非净利2.84亿元,同比下降22.03%。报告期内,公司为扩展已有优势品种,进一步巩固和加强公司产品优势,持续推进大型项目建设工作。

摘要： 今年夏天,印度掀起了一场围绕选举腐败的激烈辩论。印度最高法院对各类选举活动中普遍存在的“政治馈赠”现象表达高度忧虑。7月16日,总理莫迪更是直接将“政治馈赠”行为称作“发糖文化”,强烈批评这种“小恩小惠”的贿选行为,认为这种趋势会严重危害国家发展,让地方政党忽视大型项目与基础设施建设,呼吁民众不要沉溺于这种不良风气。

摘要： 四川公路桥梁建设集团有限公司机械化施工分公司成立于1998年,公司现在建大型项目10余个,市场占有份额超100亿元,年产值近60亿元,业务范围涵盖路基、路面、桥隧、铁路、市政等工程,市场遍及四川、西藏、内蒙、陕西、青海、新疆、云南、贵州等多个省市,并以高等级沥青路面为“拳头”产品,成功通过了质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)管理体系整合认证,是西南乃至全国路桥施工领域中设备先进、专业过硬、实力雄厚的机械化施工企业。

摘要： 国家级新区作为改革开放的重要举措之一,是继开发区之后又一次特殊政策区的探索,但是随着密集批复国家新区,新区赖以生存的政策洼地逐步变小,新区发展动力成为每个新区需要面对的问题.以南沙新区为研究对象,回顾其发展历程,检讨大型项目、土地财政作为南沙新区前期发展动力的问题,分析认为制度创新可能是未来新区发展的动力.

摘要： 制作出正确的合同结构并不是一个机械式的过程。每个项目都是不同的.传统的合同结构多多少少在本质上会有不利情况,比如EPC(设计、采购与施工)或者EPCM(设计、采购与施工管理).EPC合同方完成其所有的工作并对业主提供一站式管理方式.EPCM的精髓是服务(把工作内容工程化并通过第三方进行其建设工作的监督.)EPCM工程师在服务过程中代表业主并协助业主在整个项目中做出各项重要决定.传统的"风险-转移"合同模式会造成内部不利情况,并且在某些复杂的合同项目下使合作方难以有效地合作,从而不能够应对项目中的各种挑战,造成不良的合作结果.由业主采用的"传统式"的风险管理策略就是要最大程度地转移风险给第三方.具有固定价格的合同(业主把风险转移给承包商)在不确定性等级比较低的情况下是个很不错的选择,但是如果不可预见情况发生,就会产生很严重的问题.关联合同更关注于关系的管理以便达到所需的结果,而不是使用传统的基于制裁的处理方式.重点是在信任、风险共担、团结力量、整合团队从而形成双赢的效果.所谓的"合作伙伴模式"是基于传统的合同模式并通过合作规定来互相约束.专家们得出结论说:一些大型项目如果不采取合作方式是无法成功的.合作伙伴模式要求双方找出问题的根源而不是把责任归咎于某个人.常规做事的方式不适用于复杂的项目,因为这些复杂的项目需要不断地革新和文化上的协作.项目联盟的目的是要创立一种合作方之间互惠的关系模式以便为项目顺利完成作好准备.传统模式合同是把风险分散给不同的合作伙伴方,与此不同的是,对于"纯正"项目联盟,联盟参与方把所有的相关项目成果的风险进行整合,通过把成果与之前确定好的目标进行对比,对"风险"与"成果"进行公平合理的分配(按之前确定好的比率进行).联盟合同是以业绩为基础的.项目周期费用和最佳结果会与相关类似项目进行对比.进行定量和定性对比.该过程包括价格竞争和定性的竞争.合同的确立(职责、赔偿、保险)要与合作伙伴原意相一致.

摘要： 大型工程项目工期长、投资大，因而在对其进行网络计划的多资源均衡优化时兼顾资金时间价值的影响，更符合工程实际，对于优化资源配置、节约建设资金具有重要意义。针对目前资源优化研究中存在的主要缺陷，通过引入资源熵最大化和净现值最大化的思想，并将兼顾资金时间价值的多资源均衡的动态优化问题看作多目标优化问题，建立了动态投资视角下的多资源均衡优化数学模型，并针对启发式算法、解析法等传统解决方法的不足，采用基于遗传算法（GA）的并行选择法与共享函数法相结合的混合方法给出了模型Pareto最优解的求解思路。

摘要： 针对大型项目网络计划的不确定性，研究了工期、资源不确定的网络计划在费用限制情况下的工期、费用计算机仿真和费用均衡优化问题。假定该不确定性网络计划工期、费用服从β分布，对工期、费用不确定的网络计划进行蒙特卡洛仿真，通过对仿真结果的统计分析，获得n次仿真结果的代表性样本，并得到该样本对应的确定性网络。但该网络计划的工期——费用分布具有不均衡性，将遗传算法引入到资源均衡优化中，进行网络计划的工期——费用均衡优化，克服了传统启发式资源均衡优化算法在大型网络计划中不能保证最优解的缺点，得到一个费用分布均衡的网络计划。最后，以实例验证了该仿真与优化模型的合理性和方法的实用性，对大型项目的工期资源优化具有实际的应用价值。

摘要： 对覆盖全国的大型建设项目进行后评价，只靠人工分析评价，不仅工作量大，难以在短期内完成，而且诸多子项目的评价标准不易统一掌握，客观性难以保证。在全国农村电网建设与改造项目后评价中，我们将层次分析法、德尔菲法、有无对比法、优选组合预测、模糊综合评价等多方法融为一体，建立计算机评价支持系统，实现了各子项目的快速准确的量化评价，在此基础上运用逻辑框架法进一步进行综合分析，充分发挥整体方法的优势，避免单一方法的不足。本文重点介绍这一集成化评价方法的思路。

摘要： 本发明公开了angular大型集成项目的国际化实现方法、电子设备及存储介质，属于计算机技术领域，本发明要解决的技术问题为如何实现各模块翻译互相独立互不干扰，便于子项目团队各自维护翻译文件，同时保证主项目可以持续高效的集成各个子项目，采用的技术方案为：该方法是基于通过npm包集成多个子项目的大型前端项目，以翻译管道的形式实现国际化方案；并通过遍历node_modules进行copy的方式，实现主项目所集成的各个子项目独立运维各自翻译资源文件的目的；同时通过利用angular的管道格式化展示数据的特征，实现自定义的翻译管道，根据当前选择的语法加载不同的翻译文件将关键词格式化为相应的语种；具体如下：子项目发布npm包；主项目集成子项目。

摘要： 提供了一种用于将各个标签施加到大型且尺寸可变的农产品项目的自动高速贴标机。所使用的标签条带比用于诸如苹果和梨之类的小型农产品的已知标签条带更大更重。增加的重量在贴标机暂停时引起标签条带超限，也引起标签条带的滑动。提供了一种标签条带偏转器，其使较大且较重的标签条带自行向后折叠，而不是超限并妨碍标签的施加。改进驱动辊以消除较重的标签条带的滑动。

摘要： 本发明涉及风险评估技术领域，尤其涉及一种对大型复杂工程项目的社会稳定风险评估方法，针对当前现有的工程项目的社会稳定风险评估方法仍存在评估方法复杂导致评估结果产生较大误差的问题，现提出如下方案，其中包括以下步骤：S1：确定评估项目,S2:风险调查，S3：单因素风险估计,S4：风险等级判断，S5：评估等级实施，本发明的目的是通过项目进行等级评估再选择对应的实施方法，提高了风险评估的准确率，同时通过项目实施后预测落实措施后每一个主要风险因素可能引发风险的变化趋势，使得所述评估方法更具可信度。

摘要： 本发明提供一种大型测绘生产项目的管理方法、装置及存储介质，该管理方法包括：S101：基于大型测绘生产项目的信息获取项目流程模型；S102：选择项目流程模型中各流程环节对应的最小地理单元信息，根据最小地理单元信息分解大型测绘生产项目的项目任务，通过分解结果与项目流程模型的匹配结果进行任务分配；S103：基于任务分配结果获取并处理任务分配对象采集的数据，根据数据生成大型测绘生产项目的进度信息，并基于进度信息进行任务管理。本发明能够实现基于最小地理单元信息的项目任务自动拆分和分配，操作简单，并且能够自动获取和生成项目的进度信息，耗时短、效率高，便于及时掌握进度信息，实现了大型测绘生产项目的标准化精细化管理。

摘要： 本发明公开了一种大型复杂项目分级分解规划处理方法及系统，包括总任务书、总任务节点、中间任务节点、最末级节点以及任务执行人。本发明属于信息化处理技术领域，具体是提供了一种可以更高效的处理复杂项目，对于任务之间横向逻辑关联强，涉及范围广的项目更适用的大型复杂项目分级分解规划处理方法及系统。

摘要： 本发明公开了一种大型复杂项目任务管理系统，包括相关人员注册单元、比赛编排计划单元、比赛成绩采集与奖牌统计单元、任务提醒与发放单元、项目统计分析单元、评价管理单元。本发明属于信息化管理技术领域，具体是提供了一种不仅可以用于监管比赛场地建设等工程项目的进度，还可用于监管比赛过程中各种比赛、竞赛的相关进度，同时对于比赛中后勤任务的分发、以及完成情况、完成质量都有很好的监测管理效果的大型复杂项目任务管理系统。

摘要： 本发明涉及大型建设项目投资管控技术领域，且公开了一种大型建设项目投资管控方法及系统，包括投资计划计算模型、投资计划工期模型和项目管理过程数据，所述投资计划计算模型包括投资计划计算公式，所述投资计划工期模型包括概算结构、网络计划、预计完成工期、剩余工期和完成近似比例。该大型建设项目投资管控方法及系统，通过系统进一步规范了投资管控的标准，实现多级管理责任主体的上下协同办公，强化集团型企业对投资集中管控的能力，解决了项目分散作业与集中管控的矛盾，同时将投资概算数据与项目实际建设工期结合，实现项目投资效益的精细化管控。

摘要： 本发明公开了一种大型复杂项目任务的信息化管理系统，包括总览管理模块、信息录入模块、任务分解模块、项目进度监管模块、管控分析模块和关键任务标注单元。本发明属于任务管理系统技术领域，具体是提供了一种结合工程管理方法利用数字化技术手段，算准任务账，提高标准与速度，方便任务总体策划和进度跟踪，同时将各项目任务项进一步分解为可实施的细项工作，宏观把控整体进度、任务动态掌握、工作细项精细精准管理的大型复杂项目任务分解方法和信息化管理系统。

摘要： 本实用新型属于建筑工程设备技术领域，具体涉及一种大型公建项目中快速运输材料的装置，包括第一底座与第二底座，第一底座放置于卸料平台；第二底座的一端与第一底座连接，另一端伸出卸料平台外；第二底座另一端的高度高于第一底座的高度；第一底座与第二底座均设有滚筒，所要运输的材料通过滚筒由第二底座的另一端输送至第一底座。本实用新型采用运输产品的形式快速运输材料，有效提高出材料的效率，且使用简单，便捷，能多次重复周转使用，并在使用过程中减少劳务用工。

摘要： 本发明公开了一种大型项目上场策划的方法，包括以下步骤：利用“B I M+G I S”创建初步地形模型，结合“初步地形模型+高清卫星混合图”及现场踏勘基础上，搭建多种场地布置方案；利用无人机倾斜摄影技术，以实景模型作为项目规划的基础资料，为三维设计提供精准数字地形，进行临建方案设计，规划项目整体临建功能分区；以三维可视化为手段，成本控制为主线，从技术、组织及交通需求方面进行遴比，确定最终策划方案。本发明解决了背景技术中大型项目尤其是山岭项目临时建筑多、场地施工面积大、临建工期短及环保要求高等难题，解决了采用现场探勘结合平面布局图的传统方式，难以辨别出方案的优劣，更难在前期发现布置方案中存在的诸多问题。