公益基金项目化运作的组织结构设计和人力资源管理

摘要

政府、企业和民间组织是社会发展中起主导作用的三大主体，其中任何一个的缺失和发展不平衡，就会带来一系列的社会问题。构建和谐社会，形成稳定的社会环境，都需要民间组织发挥作用。本文对民间组织中的公益基金组织的发展状况进行研究，比较了公益基金项目与一般项目的异同，国内外公益基金发展的差距，找到了公益基金项目成功运作的核心要素。 公益基金组织要建立健全适应项目化运作的内部管理机制，建立直线职能制为主的复合型管理体制，实现务实的、柔性的、以人为本的高效管理。

目录

文摘

英文文摘

声明及关于学位论文使用授权的说明

第一章引言

第二章发展公益基金的意义及公益基金的发展现状

第三章公益基金项目人力资源管理的必要性和发展趋势

第四章项目人力资源管理理论

第五章公益基金项目组织结构设计和人力资源管理实践

结论

参考文献

致谢