关于BSC法在职工培训组织中的应用研究

摘要

随着时代的发展和社会的进步，职工培训组织面临着新的机遇和挑战。该文通过对平衡计分法(BSC)的研究，分析了BSC中相关理论的涵义、应用方法和应用技巧，阐述了BSC在职工培训组织管理中的可行性和有效性。结合某职工培训组织的实际，提出了适合职工培训组织管理的新方法和新体系，拓展了BSC的应用范围。将BSC应用于职工培训组织是一个有益的尝试。通过实践验证了BSC在职工培训组织中发挥的积极作用。本文提供的方法和体系对国内同类情况的培训组织具有一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1 课题的背景和意义

1.2 BSC法的研究现状

1.2.1 国外研究综述

1.2.1 国内研究综述

1.3 本文的研究内容

第二章 BSC法的基本原理

2.1 BSC法的内涵

2.2 BSC法的特点

2.2.1 BSC法的优点

2.2.2 BSC法的缺点

2.3 战略管理与绩效管理

2.3.1 战略管理

2.3.2 绩效管理

2.3.3 战略管理和绩效管理的结合

2.4 BSC法的作用

2.4.1 BSC法在战略执行中的作用

2.4.2 BSC法在绩效管理中的作用

第三章 BSC法的应用

3.1 BSC法在战略管理中的应用

3.1.1 BSC法与战略管理的关系

3.1.2用BSC法进行战略管理

3.2 BSC法应用的步骤与关键

3.2.1 BSC法应用的基本步骤

3.2.2 BSC法应用的关键变量

3.3提高组织绩效的基本手段

3.3.1 实现组织和谐的方法

3.3.2 提升组织执行力的措施

3.4 BSC法应用过程中注意的问题

第四章 BSC法在职工培训组织中的实施

4.1 某职工培训组织的基本情况

4.1.1 某职工培训组织的管理和培训模式的现状

4.1.2 针对现状提出新的工作思路和目标

4.2 BSC法在职工培训组织的实施过程

4.2.1 BSC法在某职工培训组织实施的四个维度

4.2.2 BSC法在某职工培训组织实施的四个阶段

4.3 BSC法在职工培训组织的实施方法

4.3.1 明确具体指标体系的责任部门

4.3.2明确具体指标体系的考核程序

4.3.3建立具体指标体系的奖惩机制

4.4 BSC法在职工培训组织的实施成效

第五章 结论

5.1 本文所作的具体工作

5.2本文的主要研究成果

5.3存在的不足及后续工作

参考文献

致 谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况