朝阳供电公司三级营销机构建设中的人力资源问题探讨

摘要

朝阳供电公司的三级营销机构建设，实质是国有制企业合并集体所有制企业，是一种政策性的吸收型企业合并。过分关注合并前各自企业的优势，忽视合并过程中和合并后人力资源整合工作，使合并的进程和效果很不理想。本文利用人力资源管理的相关理论，对机构建设中出现的人力资源问题、症结、对策进行了探讨。 本文针对特定案例，讨论并购中的个体行为与重建心理契约，机构与岗位设置，人员招募与管理人员选拔，非主业员工的绩效管理、培训、激励，以及企业文化融合等问题，对于探索国企改革中的人力资源管理，更好地发挥人的主观能动作用有积极的意义。

目录

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声明

第一章 引言

1.1研究的理论意义

1.2研究的实际意义

1.3研究运用方法和思路

第二章 朝阳供电公司的三级营销机构建设

2.1我国的电力行业体制与电力改革

2.1.1电力行业具有明显的自然垄断性质

2.1.2我国的电力体制改革

2.2朝阳供电公司三级营销机构建设

2.2.1朝阳供电公司介绍

2.2.2三级营销机构建设的背景

2.2.3各供电公司三级营销机构建设的普遍方法

2.2.4朝阳供电公司三级营销机构建设的方法

2.2.5朝阳供电公司三级营销机构建设的实质

第三章 三级营销机构建设中的人力资源问题及分析

3.1三级营销机构建设初期员工表现出来的不良反应及分析

3.1.1不良反应

3.1.2对不良反应的分析

3.2目标供电所组织结构和岗位设置方面的问题及分析

3.2.1组织结构和岗位设置方面的问题

3.2.2对问题的分析

3.3目标供电所人员聘用方面的问题及分析

3.3.1目标供电所人员聘用方面的问题

3.3.2对问题的分析

3.4整合后供电所运作中的人力资源问题及分析

3.4.1整合后供电所运作中的人力资源问题

3.4.2对问题的分析

3.5企业文化融合中存在的问题及分析

3.5.1企业文化融合中存在的问题

3.5.2对问题的分析

第四章 三级营销机构建设中人力资源问题对策

4.1重视内部沟通，重构员工心理契约

4.1.1组建人力资源整合小组

4.1.2建立有效的沟通渠道

4.1.3重构员工心理契约

4.2改进组织结构和岗位设置

4.2.1组织结构和岗位设置的一般方法

4.2.2组织结构和岗位设置建议

4.2.3建立新的所长选拔与人员招聘机制

4.4针对供电所运作中的人力资源问题采取相应对策

4.4.1绩效管理易操作

4.4.2岗位培训重结果

4.4.3员工激励有效果

4.5文化整合-创建属于自己的文化

第五章 结论

参考文献

致谢

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