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第一章 引 言
1.1选题的背景及意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外关于项目管理员工激励问题的研究
1.2.2国内关于项目管理员工激励问题的研究
1.3论文主要内容结构
1.4研究方案
第二章工程项目管理与激励理论概述
2.1激励的含义、过程及人性假设
2.1.1激励的含义及过程
2.1.2关于人性的假设
2.2国内关于激励理论的研究现状
2.3国外关于激励理论的研究现状
2.4工程项目组织特点与员工激励影响分析
2.4.1项目的定义、类别及特点
2.4.2工程项目组织特点及其对员工激励的影响
2.5工程建设项目人力资源管理与员工激励
2.5.1项目人力资源管理与组织人力资源管理的关系
2.5.2项目人力资源管理过程中的员工激励
第三章 电力工程建设项目人员激励因素及需求分析
3.1电力工程建设项目环境激励因素分析
3.1.1电力工程建设项目人员的激励因素
3.1.2内外环境对员工需求的影响
3.2电力工程建设项目组织成员构成及需求分析
3.2.1工程项目员工构成变化趋势
3.2.2电力工程建设项目组织成员分类及需求
第四章 电力工程建设项目人员全过程激励研究
4.1电力工程建设人员激励的现状
4.1.1人才激励机制的主要对象不够明确
4.1.2人才意识淡薄，缺乏需求分析
4.1.3项目工作缺乏奖励
4.1.4激励机制缺乏战略性
4.1.5薪酬体系缺乏科学性与合理性
4.1.6电力工程建设项目人员培训不足
4.1.7企业文化对人才的心理导向作用不明显
4.2电力工程建设项目人员激励的原则
4.2.1重视激励，淡化控制
4.2.2保证物质激励，强化精神激励
4.2.3视电力工程建设项目人员为战略性伙伴
4.2.4体现激励的差异化
4.2.5多种激励有机结合
4.3电力工程建设项目人员激励因素相互作用模型
4.3.1经济性奖酬激励因素
4.3.2非经济性奖酬激励因素
4.3.3激励因素相互作用模型
4.4基于项目生命周期的电力工程建设人员全过程激励
4.4.1基于项目生命周期的电力工程建设人员全过程激励概述
4.4.2项目形成期对电力工程建设人员的激励
4.4.3项目运行期对电力工程建设人员的激励
4.4.4项目结束期对电力工程建设人员的激励
第五章 电力工程建设项目人员激励的现状与对策研究
5.1国电河北龙山发电厂建设工程简介
5.1.1国电河北龙山发电厂建设工程项目部现场组织结构
5.1.2国电河北龙山发电厂建设工程人力资源计划
5.2电力工程建设项目人员激励的现状
5.3电力工程建设项目人员激励的对策建议
5.3.1尽量依据电力工程建设项目人员的个性特点安排工作
5.3.2薪酬激励引入价值链管理
5.3.3提高电力工程建设项目人员的工作趣味性
5.3.4通过创造有意义的工作加强内在激励
5.3.5通过建设优秀的项目文化形成凝聚力
第六章结论
参考文献
致 谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况
