上海天天公司IT服务品牌竞争力研究

摘要

上海天天公司作为中国最大的民营网络设备和解决方案供应商,因为不具有品牌优势,在开拓高端市场方面遇到了障碍。本文致力于研究上海天天公司的品牌竞争力,以期为提升公司的品牌优势提供参考,为推动中国品牌的发展起到积极作用。本文在系统研究品牌竞争力理论的基础上,阐述了品牌战略管理的内涵,论述了不同时期实施的品牌竞争战略;构建了品牌竞争力评价的指标体系和模型;对上海天天公司的品牌竞争力现状进行了深入分析,然后运用层次分析法和模糊综合评价法对其进行了品牌竞争力评价,并给出了提升上海天天公司品牌竞争力的对策。

目录

中文摘要

英文摘要

第一章 引言

1.1 选题背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 论文研究的思路和框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究框架

第二章 品牌竞争力理论

2.1 品牌价值和品牌竞争力的来源分析

2.1.1 品牌竞争力的内部来源

2.1.2 品牌竞争力的内部来源

2.1.3 品牌竞争力的外部来源

2.2 品牌竞争力的形成机理

2.3 品牌竞争力的构成

2.3.1 品牌定位能力

2.3.2 品牌传播能力

2.3.3 品牌运作能力

2.3.4 品牌持续发展能力

第三章 品牌战略管理

3.1 SWOT分析

3.1.1 发现机会和威胁

3.1.2 识别优势与劣势

3.2 品牌战略的选择

3.2.1 扩张战略

3.2.2 维持战略

3.2.3 防御战略

3.3 品牌竞争战略的实施

3.3.1 品牌初创期的竞争战略

3.3.2 品牌成长期的竞争战略

3.3.3 品牌成熟期的竞争战略

3.3.4 品牌后成熟期的竞争战略

第四章 品牌竞争力的评价

4.1 品牌竞争力评价的原则

4.2 品牌竞争力评价指标体系的构建

4.2.1 一级指标体系的构建

4.2.2 二级指标体系的构建

4.2.3 指标体系框架

4.3 品牌竞争力的评价模型

4.3.1 确定评价指标的权重

4.3.2 构建品牌竞争力的评价模型

第五章 上海天天公司品牌竞争力分析和评价

5.1 网络设备供应商行业的品牌特征

5.2 上海天天公司简介

5.2.1 发展历程

5.2.2 企业战略和文化

5.3 上海天天公司品牌竞争力分析

5.3.1 外部环境分析

5.3.2 内部条件分析

5.3.3 SWOT分析

5.4 上海天天公司品牌竞争力评价

5.4.1 计算指标权重

5.4.2 求解评价结果

5.5 提升品牌竞争力的对策

5.5.1 建立以顾客为导向的品牌价值体系

5.5.2 将关系营销纳入营销战略

5.5.3 保持品牌危机感意识

5.5.4 建立优质高效的品牌管理团队

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 待研究的问题

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况