沈阳供电公司组织结构调整研究

摘要

本文工作立足于分析在国内电力行业的垄断性不断被打破,卖方市场逐渐向买方市场转变的背景下,面对沈阳供电公司作为国家特大型供电企业面临的组织结构和生产管理存在的问题,在文献研究基础上,运用案例分析法分析沈阳供电公司组织结构现状,综合企业组织理论,结合我国企业的实际需要,讨论在我国社会主义市场经济条件下,在电力产业改革与发展背景下,沈阳供电公司面临的组织结构问题,以价值链分析的视角提出沈阳供电公司组织结构调整方案和流程优化建议。

目录

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第一章 引言

1.1 选题背景和意义

1.2 国内外相关研究

1.2.1 有关企业组织结构的基本理论

1.2.2 有关国有大中型企业的研究

1.3 论文思路方法,内容结构及所要解决的问题

第二章 组织设计理论与方法研究

2.1 理论综述

2.1.1 古典组织理论

2.1.2 现代组织理论

2.1.3 新组织理论

2.2 组织结构的特征因素

2.3 影响组织结构的因素

2.4 组织设计的原则、内容和程序

2.4.1 组织设计的原则

2.4.2 组织设计内容

2.4.3 组织设计程序

2.4.4 组织职能设计

2.5 价值链的理论及方法论

第三章 沈阳供电公司组织结构分析

3.1 沈阳供电公司基本情况介绍

3.2 沈阳供电公司的组织结构设置现状分析

3.2.1 沈阳供电公司组织结构现状

3.2.2 沈阳供电公司组织结构现状分析

3.2.3 沈阳供电公司能力分析

3.2.4 沈阳供电公司通用流程分析

3.2.5 沈阳供电公司主要生产经营活动和支持活动分析

3.2.6 沈阳供电公司组织结构中存在的问题分析

3.2.7 结论综述

第四章 沈阳供电公司组织结构调整和流程优化研究

4.1 沈阳供电公司组织结构调整目标

4.2 沈阳供电公司集权模式的组织结构调整研究

4.3 沈阳供电公司分权模式的组织结构调整研究

4.4 沈阳供电公司区域管理模式的组织结构调整研究

4.4.1 沈阳供电公司组织结构调整思路

4.4.2 沈阳供电公司新旧组织结构对比

4.4.3 沈阳供电公司三种组织结构模式对比分析

4.4.4 沈阳供电公司组织结构改进措施

4.4.5 沈阳供电公司组织结构调整注意事项

第五章 结论

参考文献

致谢