火电厂负责人绩效考核理论与方法研究

摘要

21世纪初，我国电力体制改革和国有资产监管体制改革的深化，对火电企业的经营提出了新挑战。而企业负责人是企业经营的领头人，为顺应竞争和管理的需要，火电企业有必要建立一套适合自身特点的企业负责人绩效考核体系。但是大多数发电集团现行的火电厂负责人绩效考核体系并不完善，绩效指标的选取缺乏可操作性，缺乏绩效辅导和反馈，考核结果运用不充分。若要设计实用、适用的火电厂负责人绩效考核体系，必须充分考虑火电企业生产和管理现状，并研究运用先进的绩效考核方法，才能起到管理绩效、提高绩效的作用。
　　本文首先对国内外文献进行梳理，对绩效管理相关理论及方法进行了研究和总结。再对火电企业负责人现行绩效管理制度中存在的问题进行分析，提出了新的绩效管理研究方法，并提出了火电厂负责人考核优化改进方案。在确定关键成功因素、关键绩效指标时，创新性地运用了平衡计分卡与关键绩效指标相结合的思想，提出KPI-BSC方法，同时运用层次分析法确定各评价指标的权重，从而重新构建了一套火电厂负责人的绩效考核体系。
　　该绩效考核体系在实践中，因其指标的选择符合火力发电企业的特点，结合了火电企业的环境特征，可作为我国火电企业负责人绩效考核工作的参考，对有效评价火电企业负责人的绩效，促进发电企业生产经营目标的达成具有一定的现实意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 绩效考核的国外研究现状

1．2．2 绩效考核的国内研究现状

1．3 研究方法、内容与创新点

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究内容

1．3．3 创新点

第2章 相关基础理论

2．1 经营者绩效管理的理论基础

2．1．1 激励理论

2．1．2 战略管理理论

2．2 经营者绩效考核内涵

2．2．1 经营者绩效考核

2．2．2 经营者绩效考核与企业绩效考核

2．3 绩效管理理论

2．3．1 绩效

2．3．2 绩效管理

2．3．3 绩效管理与绩效考核

2．3．4 绩效考核方法

2．3．5 不同绩效考核方法的分析及选择

第3章 火电厂负责人绩效考核现状分析

3．1 发电行业的发展特点

3．2 火电厂负责人绩效管理现状

3．3 火电厂负责人考核评价存在的问题

第4章 基于KPI-BSC的火电厂负责人绩效考核体系构建

4．1 考核目的

4．2 绩效考核体系设计的指导思想

4．3 绩效考核体系设计的原则

4．4 火电厂负责人绩效考核内容

4．5 火电厂负责人绩效考核指标选取

4．5．1 指标设置原则

4．5．2 经营业绩考核指标体系

4．5．3 履职评价指标体系

4．5．4 安全、党风廉政考核指标体系

4．6 基于层次分析法的指标权重确定

4．6．1 权重确定方法的研究

4．6．2 考核指标权重的确定

4．7 绩效考核标准设计

第5章 火电厂负责人绩效考核实施

5．1 绩效考核主体

5．1．1 评价主体

5．1．2 组织机构及分工

5．2 绩效考核的周期

5．3 绩效考核流程

5．4 考核结果计算及等级划分

5．4．1 考核结果计分方法

5．4．2 考核等级划分

5．5 绩效考核结果运用

5．5．1 绩效考核结果在加强企业管理监督中的应用

5．5．2 绩效考核结果在负责人薪酬激励中的应用

5．6 考核评价配套机制

5．6．1 公平保证机制

5．6．2 考核评价体系定期检查与改进制度

第6章 结论与展望

参考文献

附录

攻读硕士期间发表的论文及其他成果

致谢