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摘要
第一章 绪论
第一节 研究背景与研究意义
第二节 研究目的与研究方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
第三节 研究思路与研究框架
第二章 相关理论综述
第一节 绩效
2.1.1 绩效考核的涵义
2.1.2 员工绩效
第二节 绩效考核与绩效管理
2.2.1 绩效考核
2.2.2 绩效管理
第三节 绩效目标
2.3.1 绩效目标
2.3.2 关键绩效指标
2.3.3 目标管理法
2.3.4 平衡计分卡
第三章 A研究院基层研究所负责人绩效考核指标体系的现状分析
第一节 A研究院概况
3.1.1 A研究院简介及历史沿革
3.1.2 A研究院人力资源现状
第二节 A研究院基层研究所负责人岗位职责
3.2.1 基层研究所负责人岗位界定及特点
3.2.2 基层研究所负责人工作职责
第三节 A研究院基层研究所负责人绩效考核现状及问题分析
3.3.1 A研究院基层研究所负责人绩效考核现状
3.3.2 A研究院基层研究所负责人绩效考核的问题分析
第四章 A研究院基层研究所负责人绩效考核指标体系的改进设计
第一节 考核指标改进设计的指导思想、基本原则及依据
4.1.1 考核指标改进设计的指导思想
4.1.2 考核指标改进设计的基本原则
4.1.3 考核指标改进设计的依据
第二节 基层研究所负责人绩效考核指标的主要内容
4.2.1 主要经济技术指标
4.2.2 主要管理指标
4.2.3 队伍建设、企业文化建设指标
4.2.4 廉政建设指标
4.2.5 社会及企业责任指标
第三节 A研究院基层研究所负责人绩效考核指标体系设计
4.3.1 绩效考核基础指标
4.2.3 绩效考核核心指标
4.3.3 绩效考核监控指标
第五章 A研究院基层研究所负责人绩效考核指标的确定及实施保障
第一节 A研究院基层研究所负责人绩效考核指标的确定
5.1.1 基层研究所负责人绩效考核指标目标值的确定
5.1.2 基层研究所负责人绩效考核指标计分方法
第二节 A研究院基层研究所负责人绩效考核指标体系的实施保障
5.2.1 绩效考核指标体系自身及实施程序保障
5.2.2 绩效考核指标体系组织保障
5.2.3 绩效考核指标体系激励及文化保障
第六章 结论与展望
第一节 主要结论
第二节 进一步需要讨论的问题
参考文献
致谢
简历