二维动画规模化生产常规瓶颈及解决方案研究

摘要

2012年我国国产的动画分钟数达到22万分钟,被批评为数量多质量少。据调查,其中大部分都是因为影片质量粗糙而不能面世。面临这种尴尬境遇,国内不少专家学者从国情政策、产业发展瓶颈、动漫文化培养、教育、经济等很多方面都分析其中的原因,使我们得到了很多宝贵的经验,但是造成这种多而不精的局面的原因是多种多样的,也是不可能在短时间内能够得到解决的。
　　本论文主要通过二维动画公司在大规模动画生产过程中产生的一些问题,结合作者自身的工作经验和通过调查后案例进行分析,找出解决这些弊病的方法,从而达到提高影片的质量和生产效率的目的。
　　国内动画公司在项目开始阶段需要做的是认真分析剧本的结构、世界观、人物性格、人物之间的关系、以及剧情的发展过程,找出前期设定的重点和难点。然后根据公司自身的制作能力结合项目的商业诉求拟定出适合公司各部门操作的工程规划方案,然后严格按照既定的工程规划进行生产。
　　但是生产过程不会是按照规划内容那样一帆风顺执行下去的。这就需要针对动画公司各部门的特点以及在生产过程中的瓶颈来制定详细的制作标准来进行约束。特别是前期设定部门。前期设定部门主要包括人物设计,场景设计,分镜设计。这三个部门几乎控制了影片质量的最主要部分,起到推动整个项目前进的作用,是整个项目的发动机。所以这三个部门的工作必须要做到规范化、细致化。另外设计稿部门就相当于一辆车的传动系统一般,将前期设计的内容准确的传递给后面的原画和背景制作部门,所以他的制作标准最重要的就是注重准确化。还有就是原画部、背景制作部、配音部和后期部这四个部门就像汽车的四个轮子,这四个部门共通的特点是既需要艺术创作能力又需要工作效率,而且都是对影片质量影响最直接的部门。所以这四个部门的制作标准也是最严格的。剩下的修形部、动画部、音乐音效部、三维部也各自有各自的特点和弊端。
　　对中国二维动画公司在生产流程的各环节的现状进行分析和诊断,掌握其艺术和技术细节指标,并加以归类、整理,通过规划方式将生产效率化和规范化,从而更好的应用在动画的规模化生产各个环节中,制作出具备市场竞争力的高水准动画片。

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第1章 绪论

1.1 中国动画规模化生产的瓶颈及诊断概述

1.2 研究意义及方法

1.2.1 该课题的研究背景

1.2.2 相关文献资料

1.2.3 研究思路，方法

第2章 二维动画规模化生产常规瓶颈及原因

2.1动画公司具体生产流程及各部门的具体工作内容简介

2.1.1 动画导演的具体工作内容

2.1.2 人设部的具体工作内容

2.1.3 场设部的具体工作内容

2.1.4 分镜部的具体工作内容

2.1.5 设计稿部的具体工作内容

2.1.6 原画部的具体工作内容

2.1.7 修形部的具体工作内容

2.1.8 动画部的具体工作内容

2.1.9 背景部的具体工作内容

2.1.10 三维部的具体工作内容

2.1.11 后期部的具体工作内容

2.1.12 配音部的具体工作内容

2.1.13 音乐音效部的具体工作内容

2.2 二维动画规模化生产常规瓶颈

2.2.1 导演缺乏工程规划意识和相关产业知识，导致生产效率降低和生产资源浪费

2.2.2 人物造型设计缺乏原动表演经验，导致原画表演不到位

2.2.3 场设缺乏工程规划理念和设计标准，导致背景制作难度加大、质量下降

2.2.4 设计稿缺乏技术指标和设计标准，导致影片出现不连景、比例失调等

2.2.5 原画缺乏影视表演经验及相关知识，导致角色表演呆板、乏味、程式化

2.2.7背景绘制缺乏工艺流程设计，粗放式的工艺流程导致质量不稳定

2.2.8 后期制作缺乏相应的美术知识和设计能力，导致后期特效漏洞百出、缺乏新意

2.3 导致生产问题的原因

2.3.1 工程规划固态化，缺乏变通

2.3.2 缺乏设计标准

2.3.3 知识结构单一化

第3章 解决方案

3.1解决方法的具体内容

3.1.1 导演根据项目特点建立设计标准和制作规范

3.1.2 利用统计表进行工程规划调整，提高工作效率、节约生产资源

3.1.3 细分工艺流程，按能力分配人手

3.1.4 分类建立资料库，为人设，原画，场设，后期提供最新的参考学习资料

3.1.5 安排交叉学习，弥补知识结构漏洞

3.1.6 层层设立检查程序，将失误率降到最低

3.1.7系统管理库存文件，防止借调混乱

3.2 解决方案带来的效应

第4章 生产弊端的解决方法在实际工作中的实施

4.1 个人参与的实际制作的分析

4.1.1 在实际参与的工作中遇到的问题

4.1.2 实际中运用这些方法解决问题

第5章 结论

致谢

注释

参考文献

附录