关于构建荣石供电公司全方位人员测评体系的研究

摘要

当前，国内的企业大多已意识到人才的竞争是企业的核心竞争力所在，然而很多企业却把提升公司人才竞争力完全寄托在外部引进上，而忽视了内部挖潜和优化配置，因人岗不匹配导致的人浮于事、人才浪费等情况普遍存在。 本文以荣石供电公司为载体，探索如何使用人员测评技术来改进公司人力资源管理工作，提高企业识人的准确度和用人的科学性。通过问卷调查和数据分析，笔者对荣石供电公司人力资源管理中的招聘录用、职业生涯规划、教育培训、人员调配以及员工退出环节工作进行了深入分析，阐述了荣石公司当前上述环节的管理现状，查找出了存在的问题和不足，并以人员测评技术为切入点，提出了构建全方位人员测评体系的解决方案。文中阐述了人员测评技术在人力资源管理各个环节应用的重要性、测评体系的构建方式、各管理环节的测评方法组合以及测评实施要点，同时从工作分析、构建测评指标体系、建立测评方法体系以及测评组织和实施等方面对如何实施人员测评工作进行了说明。本文提出的解决方案，延伸了传统的人员测评技术的应用范畴，更加充分地发挥了人员测评技术对企业人力资源管理的促进作用。有助于荣石供电公司进一步提高对人才的识别能力，真正做到“知人善任”，“人岗相适”、“岗尽其能”、“人尽其才”，全面提升公司人力资源配置效率，为荣石公司全面建成“一强三优”现代公司提供坚强的人力资源保障，实现企业和员工共赢。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 课题背景

1．2 选题目的及意义

1．3 国内外人员测评发展历程与研究现状

1．3．1 国外理论发展历程

1．3．2 国外研究现状

1．3．3 国内理论发展历程

1．3．4 国内研究现状

1．4 研究内容与研究方法

1．5 本章小结

第2章 荣石供电公司管理现状分析

2．1 荣石供电公司基本现状

2．2 存在问题及原因分析

2．3 构建人员测评体系的必要性

2．4 本章小结

第3章 荣石供电公司人员测评体系构建方案

3．1 基本思路

3．2 主要目标

3．3 基本原则

3．4 相关概念及测评技术

3．4．1 相关概念

3．4．2 主要测评技术

3．5 构建荣石供电公司人员测评体系

3．5．1 体系定位

3．5．2 体系构成

3．5．3 人员测评体系设计步骤

3．6 本章小结

第4章 测评体系的实施

4．1 实施前准备

4．2 实施测评

4．3 测评信息处理

4．4 测评结果报告

4．5 测评结果应用

4．6 本章小结

第5章 结论与展望

5．1 研究的创新点

5．2 研究的预期效果

5．3 研究结果应用的注意事项

5．4 未来展望

参考文献

致谢

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