丰田生产方式(TPS)：制度解释与制度学习

摘要

随着全球竞争的加剧，制造业越来越成为一个微利行业，而企业的利润主要由降低成本而来，因此成本优势是制造业企业获得竞争力的关键因素。当许多企业踌躇不前的时候，丰田却逆势而发，丰田生产方式中的成本减半战略不仅为丰田带来了新的竞争优势，而且还为丰田成为世界上第一大汽车制造商做好准备。随着丰田汽车公司的成功，它独特的生产方式也被中国众多专家、学者和企业所追捧，其“杜绝一切浪费”、降低成本的TPS也被众多企业所仿效，然而，讽刺的是，当中国大量研究者对丰田的生产方式进行研究，并把它运用到中国企业时，大部分都不可避免的遭到了夭折。
　　 本文对已有研究成果进行了综述，发现专家、学者们大多只局限于研究丰田生产方式的某一个视角，把TPS作为一种生产系统、管理系统，或者把它作为一个会计系统来讨论，很少有学者把它和丰田特定的制度环境联系在一起考虑，忽略了人、制度和经济活动之间的相互影响和互动关系，因为丰田特定的生产方式一离开丰田的组织环境就失去了它原来的生命力。
　　 本文的创新之处就是，跳出了原来的TPs生产流程再造以及在此过程中体现的管理、会计学方法的运用的视野，不再局限于TPS海面上露出的冰山一角，而重点讨论冰山位于海面下的部分——制度，认为TPS不仅仅只是一种生产方式，而是一种制度。因此，本文对。TPS进行了制度分析，重点研究了它的公司治理、人才培育、供应链管理制度以及在这些机制中发挥重要作用的非正式的制度规范，并在这些制度的基础上分析了TPS中的成本控制制度，以及对中国企业成功移植TPS提出了制度层面的改进建议。

目录

文摘

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第1章 引言

1.1 丰田TPS的选题背景

1.2 丰田TPS的选题意义

1.3 文献综述——丰田TPS的已有研究

1.3.1 丰田TPS的管理学分析

1.3.2 学习丰田TPS夭折的管理学反思

1.3.3 丰田TPS的会计学分析

1.3.4 丰田TPS-会计逻辑和生产逻辑相整合的视角

1.4 本文对丰田TPS的研究方法——制度分析

1.4.1 已有研究的局限和本文的创新之处

1.4.2 本文制度分析的理论基础

第2章 TPS的内容框架

2.1 丰田生产方式的经济环境

2.2 丰田生产方式的内容框架

第3章 丰田TPS：制度分析

3.1 丰田TPS制度分析的理论概要

3.1.1 新制度经济学

3.1.2 组织社会学的新制度主义学派

3.1.3 两种理论的融合

3.2 丰田TPS中内在的制度环境

3.2.1 丰田的治理机制

3.2.2 TPS中非正式的制度规范—“持续改善”

3.2.3 TPS中的用人机制

3.2.4 TPS中的供应链一体化

第4章 TPS的成本控制：制度解释与学习

4.1 TPS中的成本控制制度

4.1.1 成本控制制度概要

4.1.2 供应链上的成本控制

4.1.3 战略阶段的目标成本控制

4.1.4 执行阶段的成本控制和持续改善

4.2 学习TPS的制度要求

4.2.1 转变观念，从制度框架理解TPS

4.2.2 完善公司治理，建立出资者和经营者、员工之间的信任关系

4.2.3 强化公司战略制定和执行能力

4.2.4 建立信息共享机制，有效降低供应链成本

第5章 结论和不足

5.1 本文的结论

5.2 本文的不足之处

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果