中国企业跨国经营的人力资源风险管理研究

摘要

21世纪的今天，世界经济飞速发展，中国企业也在不断发展壮大。越来越多的中国企业已经不满足于仅仅局限在国内，大步走向世界，通过投资或兼并的方式在全球各个国家建立起自己的子公司或分支机构。但是走出国门只是企业成功跨国经营的第一步，有数据表明，很多中国企业虽然在国内运营良好，但是在跨国经营阶段却表现不佳，有些甚至严重亏损。究其主要原因，是因为企业经营策略发生了变动，需要企业在人力资源方面做出更加完善的安排来配合企业的扩张步伐，使企业的跨国经营顺利平稳地开展下去，而人力资源管理在中国的发展时间比较短，很多中国企业忽视了人力资源配合的重要性，从而影响了企业的发展。中国企业在跨国经营过程中可能会遇到很多风险，本文我们主要研究的是中国企业可能遇到的人力资源管理方面的风险。本文通过参考大量的文献资料，从分析中国企业跨国经营的状况入手，研究中国企业跨国经营人力资源方面会遇到的风险，进而提出风险的概念，识别、衡量具体的风险的方法，并进一步给出一些措施来解决或者降低风险，帮助中国企业更加顺利地进行国际扩张。本文的研究为中国企业进行跨国经营时的人力资源管理提供了分析和借鉴，对于帮助中国企业今后在国际上站稳脚跟具有重要的指导意义。

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摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 文献综述

1．3 研究意义和研究方法

1．4 论文结构安排

第2章 中国企业跨国经营状况分析

2．1 中国企业跨国经营发展状况

2．2 中国企业跨国经营的人力资源管理现状

2．3 中国企业跨国经营人力资源与本土化人力资源的对比

2．3．1 地理区位不同

2．3．2 管理对象的不同

2．3．3 员工设置方法不同

2．3．4 激励模式不同

2．3．5 管理战略的不同

2．3．6 是否需要考虑融合问题

2．4 本章小结

第3章 中国企业跨国经营的人力资源风险分析

3．1 风险的定义

3．2 中国企业跨国经营人力资源的风险识别

3．2．1 人员设置风险

3．2．2 语言沟通风险

3．2．3 文化融合风险

3．2．4 员工积极性风险

3．2．5 人员流动风险

3．2．6 市场动荡风险

3．3 中国企业跨国经营人力资源的风险度量

3．3．1 风险度量的定义

3．3．2 人力资源风险对于中国企业跨国经营的影响

3．3．3 风险度量的手段

3．4 中国企业跨国经营人力资源风险控制

3．5 本章小结

第4章 中国企业跨国经营人力资源风险的应对措施

4．1 中国企业跨国经营人员设置

4．1．1 进入期

4．1．2 成长期

4．1．3 成熟期

4．2 培训与人力资源整合

4．2．1 对外派人员的培训

4．2．2 对本土员工的培训

4．2．3 员工培训方式

4．2．4 人力资源整合

4．3 提高员工积极性

4．3．1 薪酬设置

4．3．2 福利设置

4．3．3 外派人员的特殊薪酬

4．3．4 精神薪酬

4．4 控制员工流动性

4．5 本章小结

第5章 结语

参考文献

致谢

个人简历