平衡计分卡在民营企业人力资本管理中的应用研究以A公司为例

摘要

随着社会的不断进步，知识经济初见端倪，以知识发展、创新为特征的新经济正在蓬勃兴起，为人类开发和利用自然提供了巨大的力量。我国民营企业也在这次市场经济“大潮”中迅速发展起来，并逐步成为了我国经济发展的重要力量之一。但在快速发展过程中，人才的匮乏，管理的混乱，直接导致不少有潜力的民营初创型企业在发展阶段夭折。这就迫使我国民营初创型企业急需建立起一支高素质的人才团队，并通过对这些优秀人才的管理，使他们更好的为企业服务。可以说，人力资本的管理已经成为企业稳定发展和提高生产力的核心要素。
　　 我国民营企业要想不断发展，就需要重视人才，并合理利用外部力量，如猎头公司，建立起一直高素质的人才团队，同时，通过企业内部的绩效指标，引导和管理这些优秀人才。人力资本的培养和管理，已经成为企业稳定发展，提高生产力的核心要素。
　　 本文以平衡计分卡在民营企业人力资本管理中的作用为基础，从人才稀缺性的角度分析了初创型企业对于人才的迫切需求，重点强调学习成长指标及外部猎头公司对人力资本管理的影响。以A公司为例，通过猎头公司的“人才入股”外部影响，以及企业内部平衡计分卡的学习与成长指标的内部影响，帮助A公司进行人力资本的激励和管理，以实现A公司的战略目标实现，强调入力资本对于A公司的战略发展至关重要。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究目的与研究意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究思路与研究方法

1．4 研究的创新性

第2章 相关理论基础

2．1 人力资本概述

2．1．1 人力资本的概念及特征

2．1．2 企业人力资本管理概念及内容

2．2 民营企业概述

2．2．1 民营企业的概念及特点

2．2．2 我国民营企业在人力资本管理的现状

2．3 平衡计分卡概述

2．3．1 平衡计分卡的概念及步骤

2．3．2 平衡计分卡在民营企业中的作用

第3章 A公司发展概况及人力资本管理问题及分析

3．1 A公司背景介绍

3．2 A公司实施MBO对人力资本管理产生的问题及分析

第4章 平衡计分卡在A公司人力资本管理中的应用过程及分析

4．1 A公司平衡计分卡的计划及确定

4．2 A公司实施平衡计分卡的内容及对人力资本管理的作用

4．2．1 A公司实施平衡计分卡的步骤

4．2．2 A公司实施平衡计分卡的内容

4．3 A公司实施平衡计分卡后对人力资本管理产生的效果

4．4 “人才入股”和学习成长指标对A公司人力资本管理的影响

第5章 平衡计分卡在民营企业人力资本管理应用中的建议

5．1 建立现代企业制度

5．2 建立合理的学习成长机制

5．3 完善人力资本激励机制

5．4 建立员工“主人翁”意识

第6章 研究结论和展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果