传统大型企业培训体系研究——兼析BC集团的培训体系

摘要

随着国家转变经济发展方式工作的层层深入，随着装备制造行业深度改革的逐步推进，很多传统大型企业都处在改革关键阶段和发展重要时期。人才培养，则成为了当今很多大型企业都必须面对和思考的重大战略问题。面对复杂的市场环境、繁重的生产任务、传统的培训观念，加之新时代员工年龄结构、文化程度、生活方式、思维模式、习性特征的快速变化，都为企业人才培养及人才梯队建设提出了严峻考验。本文主要针对部分传统大型企业当前培训机制所面临的困境和不足，本文通过在企业中开展广泛细致的调查研究，并且加以综合全面的分析和推断，针对企业转型升级、海外拓展、深化管理等方面对人才的需求和当前人才培训模式的利弊进行了较为深入的系统研究。在企业培训体系建设的系统性、强制性、成长性、针对性、实用性、多元性、可见性等方面最终形成结论，并且在保证培训学习效果、保证培训师授课质量、保证培训内容有效性等方面提出了具体实施。以求为企业更稳定、更快速的发展提供有力的人才队伍支持，以适应企业走向全球化、现代化的必然之需。

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第1章 引言

1.1概述

1.2主要内容

1.3思路和方法

第2章 企业面临的人才困境

2.1人口红利消失导致企业对一专多能人才需求加大

2.2企业全球化对高端人才需求紧迫

2.3蓝领工人短缺令企业培训局势严峻

2.4 年轻人对培训模式创新要求更高

第3章 企业培训体系的建设原则

3.1系统性

3.2强制性

3.3成长性

3.4针对性

3.5实用性

3.6多元性

3.7可见性

第4章 BC集团员工对培训的需求与培训现状分析

4.1BC集团简介

4.2企业的战略目标

4.3企业的人才战略

4.4企业员工培训计划总览

4.5调研情况概述

4.6调研内容及数据汇总分析

4.7企业员工培训现状分析。

第5章 企业培训体系的具体举措

5.1保证培训学习效果的具体措施

5.2保证培训师授课质量的具体措施

5.3保证培训内容有效性的具体措施

5.4关于《员工成长手册》的设计

5.5发挥好导师带徒作用

第6章 结论与展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果