基于大数据的新媒体绩效考核模型研究——以C媒体集团新媒体编辑绩效考核为例

摘要

媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革。传统媒体和新兴媒体可能不是一个简单的此消彼长的关系，而是在在融合发展的条件下此长彼长的态势。目前，很多媒体都开始了融合发展的探索，特别是以C、Z、Y、X、G为代表的中央媒体已经开始加强互动融合，通过网站、微博、微信、客户端等，立体化、互动式、全天候传播信息，成为融合发展的一次大探索。然而，融合发展是一个新的媒体形态，也是一个全新的课题，媒体集团在许多方面还存在“跟不上、不适应、不到位”的问题，很难实现一体化发展，传统媒体业务与新媒体业务总体上还是并行的，不能实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，没有实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，没有形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制。
　　从以上5家媒体集团的显示状况来看，传统媒体和新兴媒体之所以很难在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，都将回归到人力资源管理的科学范畴之内，其根本原因之一是缺少支撑新媒体矩阵的现代化绩效考核体系，这一点也恰恰是阻碍加快建设形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型媒体的羁绊。
　　本文立足新媒体行业的战略背景之下，以国内外绩效管理相关理论、组织行为学理论和相关大数据挖掘理论为研究基础，以所在行业国内、国际典型媒体为样本，通过对所在公司现有绩效管理体系的分析，发现现有绩效管理的问题与不足，运用学科交叉思维和大数据方法，设计新媒体时代绩效考核指标体系和绩效考核模型，优化新媒体行业绩效管理体系。
　　本文结构主要分为五部分，第一部分阐明本文的研究背景、目标和意义，指出本文研究的主要方法、内容和思路，给出文章的整体框架图；第二部分基于大数据的新媒体绩效考核模型研究方法概述；第三部分描述该新媒体集团绩效考核体系现状，通过C、Z、Y、X、G五家新媒体集团的访谈数据，介绍融媒体时代下的新媒体集团绩效考核体系共性特征，并以C集团为例，深入剖析绩效考核体系现状，发现不足，提出问题；第四部分基于大数据的新媒体绩效考核模型设计；第五部分阐述研究结论与可能存在的不足。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法和研究思路

第2章 文献综述与理论回顾

2.1 绩效考核的相关理论及主要方法回顾

2.2 绩效考核对员工个体的影响相关理论及回顾

2.3 大数据分析技术的理论基础及应用

2.4 大数据驱动人力资源绩效考核相关研究及应用

第3章 新媒体行业绩效考核体系现状及问题分析

3.1 C媒体集团的概况

3.2 现行的绩效考核体系的目的和原则

3.3 现行的绩效考核体系及存在的问题

3.4 现行的绩效考核体系问题的成因分析

第4章 新媒体绩效考核体系优化方案

4.1 优化的目的和原则

4.2 KPI关键绩效指标的优化设置及说明

4.3 模型规划

4.4 绩效考核模型案例分析

4.5 绩效考核模型应用效果预期

第5章 结论和研究展望

5.1 主要结论

5.2 研究局限与展望

参考文献

附录：《新媒体编辑大数据绩效考核访谈实录》

致谢

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