韩国驻华企业人力资源管理的本地化研究——以北京现代汽车为例

摘要

韩国企业进军中国的主要原因是中国拥有低价而充足的劳动力，此外，中国广阔的市场与易得的原材料也是重要原因。中国自加入世界贸易组织(WTO)以来，已成为全球商业竞争最为激烈的地区。所以任何新兴的商业运作模式要想在中国成功，最主要的就是要理解中国市场独特的文化及其正在发生的变化。
　　全球化的推动使得韩国企业在中国越来越活跃。但是对于大部分的韩国企业而言，中国的法律体系、办事风格、中国特色的社会主义市场经济及“关系”文化都是他们所要面对的难题。因此，这些公司有时无法确定在中国的本土化实施程度。尤其是韩国企业在中国的投资主要是为了利用其低价劳动力并维护韩国公司的劳资关系，他们在人力资源管理方面存在类似的问题。提高子公司工人生产效率至关重要，并熟悉本地文化风俗、了解当地法律并同当地人交流以增进理解都是十分重要的，可以维持企业在当地的竞争力，而这一切都需要有效的本地化人力资源管理。本文中，我们将以韩国现代汽车为例集中讨论在华韩国企业在中国采用的人力资源管理本地化战略
　　本文建立于以下假设之上:由于文化、法律制度及政治体制等方面的不同，中韩两国人力资源管理存在着不同的特点。本文详细比较了韩国企业在中国的子公司及其在韩国的母公司，对比了在人力资源管理方法上的不同，并进行了详细的分析。研究了韩国企业经理采用了何种战略将其人力资源管理方法转变并应用于在中国的分支机构。
　　本文具体在人力资源的供求关系、教育/培训以及员工评估/奖励系统方面对双方进行考察，并观察了转变过程中出现的一些现象。
　　最后该研究的结果表明，韩国企业母公司的人力资源管理方法转移到了位于中国的子公司，而这些方法受到了一定的修改以适应子公司的一些特质。也就是说，中国的子公司的人力资源管理系统是混合式的。该研究还为将来计划在中国部署子公司的韩国公司提出了几点建议。

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ACKNOWLEDGEMENTS

摘要

Abstract

CONTENTS

Chapter One INTRODUCTION

1．1 Research Background

1．2 Structure of the Thesis

Chapter Two LITERATURE REVIEW

2．1 Human Resource Management

2．2 Localization

2．3 Localization of Human Resource Management

2．4 Previous Researches of Human Resources Management of Korean Companies in China

2．5 Culture and Cultural difference

2．6 Related Researches concerning cultural differences between China and South Korea

2．6．2 Korean Culture in General

2．6．3 Chinese Culture from the perspective of Hofstede’s Theory

2．6．4 Chinese Culture in General

Chapter Three Research Methodology

3．1 Research Questions

3．2．Research Methodology

3．2．1 Data Collection

3．2．2 Literature Review Method

3．2．3 Case Study method

3．2．4 Case description：Introduction of Beijing Hyundai Motors

Chapter Four Localization of the Human Resources Management of Korean Companies in China and a Case Study of Hyundai Motors(Beijing)

4．1 Situation of FDI in China

4．2 Current Status of Korean Companies’ Human Resource Management in China

4．3 Chinese Policy concerning Sino-Korean Joint Venture Companies

4．4 Problems and Reasons Behind for the Human Resource Management of Sino-Korean Joint Ventures

4．5 A Case Study of Beijing Hyundai Motors

4．5．1 Recruiting Systems of Beijing Hyundai Motors

4．5．2 Training and Development System of Beijing Hyundai Motors

4．5．3 Evaluating System of Beijing Hyundai Motors

4．5．4 Salary Administration and Welfare of Hyundai Motors

4．5．5 Success Factors of Human Resource Management of Beijing Hyundai Motors

4．6 Results and Discussions

4．6．1 Results

4．5．2 Suggestions

Chapter Five Conclusions

5．1 Summary of the Research Findings

5．2 Limitations

REFERENCES

个人简历