北京东方友谊食品配送公司发展战略研究

摘要

近年来，随着我国经济的增长以及人民生活水平的提高，“生、鲜”食品消费逐渐加大，我国食品行业得到迅猛增长，食品物流行业迎来了前所未有的发展空间。全球性竞争日趋激烈，不仅带来了机遇，也带来了更加严峻的挑战。人们对食品安全，卫生以及品质方面的要求日益提高，低温食品物流发展及安全刻不容缓。2008年北京奥运会的召开对食品物流行业而言机遇与挑战并存。面对巨大的商机，如何参与奥运分享商机，并以此为契机在国内尚未定型的冷链物流行业找准自己的位置获得发展，是有实力的第三方物流企业决策的重点。东方友谊食品配送公司是北京二商集团下属专业食品配送公司，2008年北京奥运会供应企业之一。本文的重点在于研究东方友谊食品配送公司作为专业第三方物流企业如何参与奥运食品物流配送并借此获得自己的发展。通过分析东方友谊食品配送公司所面临的内外部环境，结合企业优势与劣势，运用战略管理理论和SWOT分析研究方法，确定企业有效参与奥运以及长远发展的战略措施。

目录

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致谢

1.绪论

1.1选题背景和意义

1.2关于战略理论的研究

1.2.1设计学派战略学说

1.2.2波特战略学说

1.3关于物流企业发展战略的研究现状

1.4研究框架及主要研究内容

1.4.1论文研究框架

1.4.2论文研究内容

2.东方友谊食品配送公司外部环境分析

2.1一般宏观环境分析

2.1.1经济因素

2.1.2政策与法律因素

2.1.3技术因素

2.1.4社会文化因素

2.2食品冷链物流现状及趋势分析

2.2.1食品冷链物流市场现状分析

2.2.2食品冷链物流企业现状分析

2.2.3食品冷链物流发展趋势

2.3食品冷链物流行业竞争环境分析

2.3.1潜在进入者的威胁

2.3.2供应商讨价还价能力

2.3.3买方讨价还价能力

2.3.4替代品的威胁

2.3.5竞争对手分析

3.东方友谊食品配送公司内部环境分析

3.1企业概况

3.1.1企业主要经营业务

3.1.2企业冷链部情况

3.1.3企业遇到的困难

3.2企业资源状况

3.2.1有形资源

3.2.2无形资源

3.3企业能力分析

3.3.1设施设备能力

3.3.2信息系统

4冻方友谊食品配送公司发展战略设计

4.1企业SWOT分析

4.1.1企业优势分析

4.1.2企业劣势分析

4.1.3企业面临的机遇

4.1.4企业面临的挑战

4.2企业发展总体思路

4.2.1企业宗旨

4.2.2企业发展思路

4.3企业发展战略选型

4.4企业发展目标

4.5战略步骤

5.东方友谊食品配送公司发展战略实施方案

5.1企业发展的两个战略阶段

5.2企业发展战略方案

5.2.1参与奥运阶段战略方案

5.2.2“后奥运时代”战略方案

6.结论

参考文献

作者简历