凯特公司人力资源管理战略定位及实施路径研究

摘要

随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基础，这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。与此相适应，企业纷纷设置人力资源管理部门，期待通过卓有成效的人力资源管理获得自己的竞争优势。但实践证明，很多国内企业的人力资源管理工作并未能够实现这一预期。这种情况不仅影响了我国企业人力资源管理工作的质量和水平，而且严重制约了企业的发展和竞争力的提高。因此，如何解决这一问题已成为我国企业人力资源管理工作的当务之急。 本文以凯特公司人力资源管理实践为研究内容，采用理论与实践相结合的研究方法，在对凯特公司的内、外环境及凯特公司总体战略进行分析的基础上，对凯特公司的人力资源管理现状进行了深入的剖析，找到了人力资源管理部门不能发挥其应有价值的根本原因在于公司未对其予以战略定位。作为一个附属职能部门，它不能快速、有效地感知公司内外发生的变化，无法全面参与到公司的经营管理实践当中。所以无法从传统的强调专业职能角色向战略导向的人力资源管理转变。要解决这一问题，除了要在理论、技术和方法上解决人力资源管理如何支撑企业的战略之外，关键要对人力资源管理在企业中的角色进行重新定位，在企业的日常运营中强化人力资源管理的战略职能，提升人力资源管理在整个运作体系中的位置。

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致谢

1绪论

1.1选题背景及意义

1.2研究思路及框架

2凯特公司战略分析

2.1外部环境分析

2.1.1 行业发展

2.1.2市场环境

2.2内部环境分析

2.2.1资源和优势

2.2.2 存在问题

2.2.3价值链分析

2.3凯特公司总体战略定位

3凯特公司人力资源管理战略定位

3.1 人力资源管理现状分析

3.2人力资源管理战略定位

4凯特公司人力资源规划及实施路径

4.1 工作分析

4.2架构改进

4.3流程调整

4.3.1 流程梳理

4.3.2流程改进

4.4沟通机制

4.5招聘渠道

4.6培训开发

4.7薪酬体系

4.8企业文化

5凯特公司人力资源规划实施保障

5.1保证可行性

5.2树立权威性

5.3分阶段进行

5.3.1 解决目前主要问题

5.3.2 建立新的薪酬体系

5.3.3 营造良好有利氛围

6结论与展望

6.1主要结论与创新点

6.1.1 主要结论

6.1.2 创新点

6.2展望

参考文献

作者简历