汽车零部件项目边际分析及经营决策的研究

摘要

论文以作者本人在阔丹凌云汽车软管有限公司担任总经理期间的项目管理决策为基础，并结合微观经济学成本理论知识，以及所从事的行业的具体情况综合成文。 目前，关于边际成本分析以及数量决策的理论是比较丰富的，但是应用于具体的企业经营管理决策中的示例还是比较匮乏的，理论必须与实践结合才能产生巨大的生产力，本论文不是一个理论创新的论文，而是一篇注重实践经验总结推广的文字，着眼点是针对我国目前发展较为迅速的汽车零部件行业，特别是数量众多的中小汽车零部件企业中，大大小小的项目，去研究如何评价这些项目，如何根据边际成本分析的结果制定合理的经营决策，从而有助于企业的健康发展。 本论文主要分三个部分：第一部分主要是介绍行业背景和本论文所使用的理论体系。主要包括：1、我国汽车及零部件行业的特点及发展趋势；2、边际成本相关的理论体系，边际分析的特点以及作为决策工具的科学性；3、边际成本修正决策模型。第二部分包括主要为实例阐述，在简单介绍实例背景资料后，通过两种对同一项目不同评价的分析和结果的对比，来论证边际成本修正决策模型对汽车零部件企业的有效性，并通过具体的分析、评价、决策过程，介绍了边际成本分析决策方法的步骤和具体操作方法。第三部分是论文的延伸，指出对于规模经济生产方式（特别是汽车零部件制造企业）的普遍适用性。 论文主要探讨边际成本分析对于中小汽车零部件企业的动态经营决策的重要辅助作用，通过边际成本分析修正决策是本文的创新点。

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致谢

序

第一章引言

1.1 选题背景

1.1.1 目前国内汽车零部件企业项目决策的现状

1.1.2 汽车零部件企业边际成本分析及决策的应用

1.1.3 构建新型成本分析模式对汽车零部件项目决策的重要性

1.2 文献综述

1.2.1 国外有关文献报道和研究现状

1.2.2 国内有关文献报道和研究现状

1.3 本研究的特征及论文的结构

第二章边际成本和决策相关理论

2.1 经济学边际理论

2.2 边际分析的出发点和前瞻性

2.3 边际成本修正决策模式

第三章实例阐述汽车零部件项目边际分析及决策模式

3.1 实例项目背景介绍

3.2 项目初始成本决策模式分析

3.3 原有决策模式产生的决策后果

第四章边际成本修正决策模式对项目的重新决策

4.1 边际成本修正决策模式对项目的重新诊断

4.2 项目重新评价结果及产生的新决策。

4.3 新决策实施及跟踪

第五章边际分析对于汽车零部件项目的普遍意义

5.1 新决策实施成本核算情况汇总和分析

5.2 边际成本决策所带来的结果

5.3 项目远期边际成本修正模式分析要点及对应决策

5.4 汽车零部件项目的生产特点及应用边际分析决策的普遍意义

第六章结论与展望

参考文献

附录A

作者简历