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1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究内容和方法
1.4 论文组织结构
2 文献综述与动因分析
2.1 采购管理的相关理论
2.1.1 基于库存量的采购管理
2.1.2 全球供应链协调的采购管理
2.1.3 流程结合的采购管理
2.1.4 逆向拍卖的采购管理
2.2 全球化采购的动因分析
2.2.1 追求采购的低成本和高效率
2.2.2 全球采购策略是跨国企业实现全球战略的需要
3 跨国照明公司设备与备件管理的特点分析
3.1 跨国照明公司的业务特点分析
3.2 跨国照明公司设备与备件的成本构成分析
3.3 跨国照明公司设备与备件使用与管理分析
3.4 跨国照明公司设备与备件采购管理的目标与关键点分析
4 跨国照明公司多元化全球采购策略分析
4.1 跨国照明公司多元化采购策略的必然性
4.2 跨国照明公司多元化全球采购策略的基本类型
4.2.1 联合采购策略
4.2.2 股份投资型采购策略
4.2.3 竞争导向采购策略
4.2.4 支持供应采购策略
5 以欧司朗照明公司为例的案例分析
5.1 欧司朗照明有限公司(OSRAM)简介
5.2 欧司朗公司设备与备件全球采购现状
5.3 欧司朗公司采购组织结构
5.4 欧司朗公司设备与备件全球化采购的特点
5.5 欧司朗公司设备与备件全球化采购策略
5.5.1 联合采购策略
5.5.2 股份投资型采购策略
5.5.3 竞争导向采购策略
5.5.4 支持供应采购策略
6 结论
参考文献
作者简历
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