BV公司生产线员工绩效考核体系研究

摘要

面对激烈的国际和国内竞争,如何吸引和留住人才,如何运用各种人力资源管理工具来激励员工,如何通过人力资源管理来构建和巩固企业的核心竞争力,已经成为现代人力资源管理的重要内容。构建一套行之有效的绩效考核体系,既是企业人力资源管理中不可或缺的重要环节,也是提高企业竞争力的重要手段之一。
　　 我国是制造大国,但不是制造强国。在我国很多企业中,生产部门的绩效考核没有引起足够重视,缺乏有效的员工绩效考核体系,导致员工工作积极性不高,生产效率低下,影响企业竞争力。
　　 以BV公司生产线员工为研究对象,针对BV公司生产线在绩效考核过程中出现的问题,目的在重新设计一套优化的完善的绩效考核体系,解决目前BV公司生产线员工绩效考核问题,激发员工的积极性和创造性,改进员工的行为和业绩,并促进公司的绩效改进。
　　 首先阐述了研究的背景、目的和意义,论述了绩效考核相关理论。接着通过调查研究法和问卷调查法,对BV公司在绩效考核中存在的问题和问题产生的原因进行了分析,同时采用定量定性分析法等结合BV公司生产线的实际情况,设计了新的优化的BV公司生产线员工绩效考核体系,特别是,创新地把KPI关键考核法和360度考核法组合应用于知识蓝领的绩效考核。最后文章阐述了这一新的优化的绩效考核体系的实施情况并对实施效果进行了评价。
　　 本文的研究成果已应用于BV公司生产线员工的绩效考核,得到了实践的验证,取得了较好的效果。希望本文的写作对制造型企业生产线员工绩效考核体系的设计和改进有一定的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1 引言

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 主要研究内容与框架

1.3.1 研究的内容

1.3.2 论文的框架结构

1.4 研究方法

2 文献综述

2.1 绩效考核的相关理论

2.1.1 绩效,绩效考核,绩效管理

2.1.2 绩效激励理论

2.1.3 绩效考核的目的

2.1.4 绩效考核的内容

2.2 常用的绩效考核方法

2.2.1 关键业绩指标法

2.2.2 360度绩效考核法

2.2.3 平衡记分卡

2.2.4 强制比例法

2.3 绩效考核的发展趋势

3 BV公司生产线员工绩效考核现状和原因分析

3.1 公司概况

3.2 公司人力资源现状分析

3.2.1 公司组织结构

3.2.2 公司绩效考核现状

3.3 生产线员工绩效考核现状

3.3.1 生产线组织结构

3.3.2 生产线员工结构分析

3.3.3 生产线员工绩效考核现状

3.3.4 生产线员工绩效考核工作调查

3.4 生产线员工绩效考核存在的问题和原因分析

3.4.1 生产线员工绩效考核存在的问题

3.4.2 生产线员工绩效考核存在问题的原因分析

4 BV公司生产线员工绩效考核体系的设计

4.1 生产线员工绩效考核的目的及原则

4.1.1 树立明确的绩效考核的目的

4.1.2 BV公司生产线员工绩效考核的原则

4.2 设计切实可行的生产线员工绩效考核指标和标准

4.2.1 生产线员工绩效指标体系设计原则

4.2.2 绩效指标确定的方法和步骤

4.2.3 生产线员工绩效考核指标体系的建立

4.2.4 生产线员工绩效考核指标标准和权重的确立

4.2.5 生产线员工绩效考核表的设计

4.3 设计创新有效的生产线员工绩效考核运作系统

4.3.1 绩效考核权责

4.3.2 多元化的考核主体和双组合考核方式

4.3.3 考核周期

4.3.4 绩效等级评定

4.3.5 考核程序

4.3.6 面谈反馈与申诉制度的建立

4.3.7 考核结果的充分应用

5 BV公司生产线员工绩效考核体系的实施与评价

5.1 BV公司生产线员工绩效考核体系的实施

5.2 BV公司生产线员工绩效考核体系实施的预期效果评价

6 结论

参考文献

附录 年度绩效考核工作调查问卷

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