宏远工程建设有限责任公司企业文化体系建设研究

摘要

企业文化是企业经营之“魂”，是企业生存发展之“道”。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。近年来，建筑业企业竞争越来越激烈，不少施工企业都意识到企业的竞争不仅依靠科学的管理、先进的技术、优秀的人才，还必须有自己独特的建筑业企业文化。建筑业企业文化是在长期实践中所形成的反映建筑业企业自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则和精神境界等方面的总和，有着丰富的内涵。
　　 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司是国家建设部批准的大型综合性国家总承包一级施工企业，公司始终把创新企业文化作为推动企业做大做强的重要内容来抓，始终把培育全新的企业文化、塑造全新的企业精神、构筑全新的内部环境作为追求的目标。宏远公司要实现更快的发展，充分发挥公司优势，抓住国内外环境变革带来的机遇，克服和调整公司内部的缺陷，使企业发展壮大也是公司管理团队和员工的迫切愿望。因此，结合公司发展战略制定和完善公司的企业文化体系，对进一步明确未来的战略方向，提高竞争能力，调动企业各方面的积极性、创造性，全面推动企业各项工作的开展，都具有十分重要的意义。
　　 本文首先对宏远公司的企业文化现状进行了调研，多次到国家图书馆、各有关部委及行业协会资料室进行数据的收集，查阅了大量相关资料，从而形成了宏远公司的企业文化体系，企业文化体系的建设不仅包括企业文化内容的设计还包括企业文化的实施建议。本文是在广泛听取和吸收各方面意见和建议，充分借鉴国内外建筑企业发展的经验的基础上，通过科学研究形成的。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 建设企业文化的意义

1.2.2 建筑业建设企业文化的意义

1.3 设计原则

1.4 研究目标

1.5 主要研究内容

2 企业文化基本理论研究

2.1 文化与企业文化

2.1.1 怎样理解文化与企业文化

2.1.2 企业文化的基本内涵

2.2 企业文化理论形成的时代背景

2.2.1 世界各国形成以人为本的企业管理潮流

2.2.2 世界经济与文化互动发展的趋势日益明显

2.3 国外企业文化理论主要流派

2.3.1 霍夫斯坦特的文化四指标说

2.3.2 雷斯·E．迪尔和阿伦·A．肯尼迪的企业文化五因素、四类型说

2.3.3 威廉·大内的Z理论

2.3.4 松下幸之助的实践经营哲学

2.4 企业文化的本质特性

2.5 企业文化构成体系

2.5.1 企业文化的构成层次

2.5.2 企业文化核心层的主要内容

2.6 企业文化的功能

2.7 企业文化建设的基本原则和基本目标

2.8 企业文化建设的模式

2.8.1 国外的企业文化模式

2.8.2 我国企业文化建设的模式

3 建筑企业的企业文化建设研究

3.1 建筑企业文化的内涵

3.1.1 建筑业的特点

3.1.2 建筑企业文化建设的特殊性

3.1.3 建筑企业文化的形成机制

3.1.4 建筑企业文化的基本属性

3.2 建筑企业文化的基本构成

3.3 我国建筑企业文化建设现状

3.3.1 我国建筑企业文化建设误区

3.3.2 建筑企业文化建设影响因素

4 宏远公司企业文化体系

4.1 理念文化

4.2 行为文化

4.3 文化故事

5 宏远公司企业文化实施建议

5.1 建设企业文化的关键点

5.1.1 领导层思想统一

5.1.2 企业文化氛围

5.1.3 畅通的沟通渠道

5.1.4 持续的推动力

5.1.5 严明的奖惩

5.2 设置企业文化管理机构

5.2.1 机构设置

5.2.2 职责界定

5.2.3 确定管理人员

5.3 建立文化导向的管理流程

5.3.1 战略流程文化改造

5.3.2 营销流程文化改造

5.3.3 人力资源流程文化改造

5.4 企业文化手册

5.5 企业文化内部传播

5.5.1 企业文化培训

5.5.2 企业文化网络

5.5.3 企业文化仪式与庆典

5.5.4 企业文化故事与人物

5.6 企业文化外部推广

5.6.1 导入CI

5.6.2 推广活动

5.6.3 广告宣传

5.7 宏远公司企业文化活动

6 结论

参考文献

作者简历

学位论文数据集