企业实施项目组合管理研究——以CJ集团为例

摘要

本文以作者所在大型建筑集团实施项目组合管理为例，研究了大型建筑企业在实施项目组合管理上的可行性。从建筑市场的研究分析开始，详细探讨了建筑市场的发展对建筑企业内部管理带来的挑战和机遇;从市场变革和需求方面探讨建筑企业在实施项目法施工多年后所面临的新问题，叙述了建筑企业实施单项目管理在企业提高经营效率、降低成本、提升企业凝聚力等方面的不足，介绍了单项目管理、多项目管理、项目组合管理的优缺点，论证建筑企业实施项目组合管理的可行性。
　　以CJ集团为例，从企业机构设置、经营管理、资金管理、生产管理等多方面介绍了大型建筑企业实施项目组合管理的方式和经验，结合作者自身经验，提出建筑企业如何实施项目组合管理的模式，使企业战略的实现与企业微观管理相一致;从战略角度和整合资源出发，对项目进行筛选排序，将企业的经营活动与战略高度统一;优化管理机构和层级，建立好适应项目组合管理的激励机制;采用信息化技术提升管理效率，促进企业管理机制的进一步改革创新，提升企业管理水平和效益。

目录

声明

致谢

摘要

1．引言

1．1 背景介绍

1．2 研究的目的和意义

1．3 国内外在该方向的研究现状

2．建筑施工企业的特点、现状及管理模式介绍

2．1 建筑业的特点

2．1．1 建筑业的行业现状

2．1．2 建筑业的运营特点

2．1．3 建筑工程项目及其特点

2．2 国内建筑企业的管理现状

2．2．1 国内建筑业企业的现状

2．2．2 国内建筑企业采用的主要管理模式

2．2．3 国内建筑企业遇到的管理问题

2．3 项目法施工介绍

2．3．1 项目法施工的实质

2．3．2 项目法施工的运行要素

2．3．3 项目法施工在国内建筑业的地位

2．4 多项目管理模式介绍

2．4．1 多项目管理的概念

2．4．2 单项目管理与多项目管理的差异

2．4．3 多项目管理理论应用于建筑企业的可行性

3．项目组合管理的基本理论及对建筑业的适用性

3．1 项目组合管理的提出

3．2 项目组合管理的概念

3．3 项目组合管理的优势

3．4 项目组合管理的流程

3．5 项目组合管理在建筑业的适应性

3．6 Project在项目组合管理中的应用

3．7 基于约束理论的项目组合管理在建筑业的实施

4．以cj集团为例的项目组合管理模式研究

4．1 cj集团项目运行各要素及特点

4．1．1 cj集团简介

4．1．2 cj集团项目要素的分类

4．1．3 cj集团在施工管理中的特点

4．1．4 cj集团在项目管理中的探索

4．2 项目组合管理体系的确定

4．2．1 cj集团采用项目组合管理的内外因

4．2．2 cj集团采用项目组合管理的体系和模式

4．3 项目组合管理技术手段

4．3．1 利用project对项目任务进行管理

4．3．2 采用关键链项目管理技术实施项目组合管理

4．4 CJ集团实施项目组合管理效果

5．结论

参考文献

作者简历

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