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第一章 绪论:相关理论与课题背景
1.1 研究背景、选题意义与研究内容
1.1.1 研究背景
1.1.2 选题意义
1.1.3 研究内容
1.2 国内外相关研究
1.2.1 企业人力资源管理与企业文化相关研究
1.2.2 日企人力资源管理与企业文化的历史沿革
第二章 日本文化与日企企业文化
2.1 文化
2.1.1 文化概念的起源与发展
2.1.2 文化的功能
2.1.3 文化与企业管理
2.2 日本文化(岛文化)
2.2.1 日本文化先师承中国后靠向西方文化
2.2.2 日本文化的二元性:杂交与融合
2.3 日企企业文化根植于日本文化
2.3.1 和为贵——组织文化的稳态模式
2.3.2 武士道文化——组织解体的关键要素
2.3.3 “道”文化——西方制度管理与武士道的结合
第三章 日企人力资源管理与日企企业文化
3.1 传统日企人力资源管理的特征
3.1.1 终身雇用制——人才市场流动的栓塞
3.1.2 年工序列制——封建等级的延续和技术管理的背离
3.1.3 员工成长与使用——家族式的内部均衡
3.1.4 沟通与决策——不平等人格下的民主
3.2 变革中的日企人力资源管理
3.2.1 传统日企人力资源管理向现代管理理念的发展(Z理论形成)
3.2.2 日企人力资源管理变革缓慢且收效甚微
3.2.3 日企文化在人力资源管理中的外化
3.3 日企企业文化的封建特征:个人价值附属于团体价值
3.3.1 对组织、团队的绝对忠诚(团队至上、自我牺牲)
3.3.2 安分守己与重男轻女(农耕文化、等级观念)
3.3.3 日本文化的实用主义所孵化的“创造性模仿
第四章 日企企业文化的困境
4.1 从东方到西方,文化二元性造成日企企业文化左右为难
4.2 封建的日企文化是磨灭个性、创造性的企业文化
4.3 日企文化仍然是保守、实用的“岛文化
4.4 日企文化是钢性管理下的虚伪文化
第五章 结论
参考文献
致谢
研究成果及发表的学术论文
作者简介
北京化工大学 硕士研究生学位论文答辩委员会决议书