基于BPR的A学院财务管理模式研究

摘要

本文在国内外高校财务管理模式研究成果的基础上，适应事业单位分类改革的要求，基于业务流程再造的视角，采用理论结合实际的方法对A学院现有的财务管理模式进行了详细分析研究，首先，分析了A学院财务管理模式存在的主要问题，主要包括:财务管理权力过于集中，学院预算编制缺乏全体参与性;预算支出监管不利;主管财务副院长管理工作幅度较大;部门监督管理职能缺失;教学系部财务自主权过小，各教学系部推脱招生和创收责任;教学系部的工作积极性不高;学院资源浪费严重。其次，根据A学院的宏观和微观生态环境，探寻适用于A学院的财务管理模式是“非完全分散”的财务管理模式。最后，通过A学院的业务流程再造，引入绩效预算管理、建立分级资产管理模式、完善内部审计以及相关财务管理制度，以保障A学院“非完全分散”财务管理模式的顺利施行。
　　本文得出三点结论:首先，关于合并高校财务管理方面的研究，应根据合并后高校的宏微观环境，研究并调整高校的财务管理模式。其次，结合特定高校的发展背景与改革方向，针对A学院在财务管理理念、风险管理、人员配置、制度建设、信息化建设、绩效预算管理方面存在的问题，进行财务业务流程再造，以有效提升A学院财务管理的工作高效率。最后，构建“非完全分散”的财务管理模式，是A学院实现可持续发展的适时选择。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究综述

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 国内外研究现状评析

1．3 研究方法和研究内容

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究框架和内容

第二章 高校财务管理模式重构的理论分析

2．1 高校财务管理模式的比较研究

2．2 高校财务管理模式重构的理论基础

2．2．1 业务流程再造理论

2．2．2 利益相关者理论

2．2．3 管理幅度理论

第三章 A学院财务管理模式及业务流程的现状与问题

3．1 A学院基本情况概述

3．2 A学院财务管理模式及业务流程的现状

3．2．1 A学院财务管理模式的现状

3．2．2 A学院财务管理业务流程的现状

3．3 A学院财务管理模式及业务流程存在的问题

3．4．1 A学院财务管理模式存在的问题

3．4．2 A学院业务流程管理存在的问题

第四章 A学院财务管理模式重构

4．1 A学院财务管理模式的框架构建

4．1．1 A学院财务管理模式重构原则

4．1．2 A学院财务管理生态环境分析

4．1．3 “非完全分散的财务管理模式”的选择

4．2 A学院财务管理业务流程的再造

4．2．1 建立以信息化技术为基础的财务管理系统

4．2．2 教学系部等部门参与资金预算管理

4．2．3 学生收费过程通过网络实现

4．2．4 鼓励教学系部发放工资福利

4．2．5 扩大教学系部科研项目管理资金的支配权

4．2．6 科学论证后决策网络信息建设项目投资

4．2．7 非专项固定资产占有部门负担资产成本

4．3 建立A学院“非完全分散”的财务管理模式

4．3．1 引入绩效预算管理

4．3．2 建立分级管理的资产管理模式

4．3．3 完善内部审计制度

4．3．4 完善相关财务制度

第五章 结论与建议

5．1 研究结论

5．2 相关建议

参考文献

致谢

作者和导师简介