时间领导、时间压力对员工创造力的影响：时间效能感和下属依赖的链式中介作用

摘要

世界正遭受世纪疫情影响，又恰逢百年之变局，国内外环境变得越发复杂严峻和不确定，市场竞争亦是日益激烈，面对如此错综复杂的环境，企业要想发展，必定要与时代前沿保持共振，不断推陈出新，有所突破。创新就是与时间赛跑，为获取竞争优势，企业必须及时对市场变化作出快速反应，因此从时间视角出发，探讨如何提高员工创造力变得尤为重要。　　领导是员工创造力的重要影响因素，时间领导作为时间视角与领导研究相结合的领导风格，能够协调员工的任务时间，不仅对其在工作场所中的情感态度和行为方式会产生积极影响的作用，与此同时也会致使员工产生与时间相关的消极压力感知。因此，本文从社会认知理论出发，进而构建链式中介模型展开实证研究，选择时间领导作为研究的切入点，同时引入时间效能感、下属依赖、挑战性时间压力和阻碍性时间压力四个变量，探讨其在时间领导与员工创造力关系间的中介作用和链式中介作用。　　首先，通过文献归纳法运用VOSviewer对员工创造力的中外文献进行分析，在此基础上探讨时间领导对员工创造力的直接影响和间接影响，由此构建链式中介理论模型。其次，采用问卷调查法，收集了406份企业领导和员工的有效配套问卷，进行数据分析，得到以下主要研究结论：（1）时间领导对时间效能感、下属依赖以及员工创造力具有正向影响。（2）时间领导、时间效能感、下属依赖和挑战性时间压力均对员工创造力有正向预测作用；阻碍性时间压力对员工创造力有负向预测作用；时间效能感、下属依赖分别能够在时间领导与员工创造力之间起部分中介作用；挑战性时间压力、阻碍性时间压力在时间领导与员工创造力之间的中介效应不显著。（3）时间效能感和挑战性时间压力、下属依赖和阻碍性时间压力在时间领导与员工创造力之间发挥链式中介作用。　　基于实证研究结论，建议企业首先应提升时间领导能力，发挥领导积极作用；其次，关注员工心理动态，增强员工积极认知；再者，合理看待下属依赖，避免员工盲目崇拜；最后，辩证对待时间压力，激发员工创造意愿。

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