哈尔滨华艺舞蹈艺术培训机构经营战略研究

摘要

中等职业教育培训作为我国职业教育的重要组成部分，在不断完善发展的同时也处于激烈的市场竞争之中。作为一所中等艺术类教育培训机构特别是一所民办的中等艺术类教育培训机构，如何在激烈的市场竞争中持续发展壮大，从近乎饱和的市场竞争中脱颖而出，逐步实现经营发展愿景？如何经营管理好一所中等艺术类教育培训机构？学校的教育教学质量是关键环节，而教育教学质量的高低又取决于学校的人力资源管理、招生管理、校企合作管理和多元化发展结构，本文基于中职艺术类院校中的哈尔滨华艺舞蹈艺术培训机构及其所属的哈尔滨市华艺舞蹈艺术中等职业学校为研究对象，通过PEST分析模型和SWOT分析模型，文献资料法，个案分析法，科学分析研究了当前该培训机构建设发展中凸显出的外部环境和内部条件，指出了“办学能力稍弱、招生渠道不宽、校企合作不畅、人力资源管理较弱、融入文体旅游产业发展不利”是制约影响培训机构发展的主要问题，提出了培训机构自身发展必须融入文体旅游产业发展的战略，从学生、教师、教学模式、实训实习、校企合作、参赛办赛等多方面对培训机构的经营管理进行了深入调研探讨，并对如何改进教学工作、改革用人机制、拓宽招生渠道、加强校企合作等学校经营发展的要素提出了一些切实可行的想法、建议和措施。本文明确了哈尔滨华艺舞蹈艺术培训机构的业务结构以及经营战略思想和经营战略目标，明确了经营的总体战略和核心战略，提出了顺利完成经营战略目标所需要的保障措施，为培训机构融入文化体育旅游产业发展的同时通过“特色立校、特色办赛”发展壮大自己的总体经营战略提供了执行保证。　　本文中提出的“改革人员聘用考核机制”、“人才交替培养模式”、“择优培训机制”、“校企合作专项管理实习生机制”等新的提法抛砖引玉，值得同类中等艺术类培训机构参照研究。特别是通过剖析“华艺杯”国际舞蹈大赛成功举办并不断发展壮大的案例，总结出的中职艺术类培训机构应该坚持参加和承办舞蹈赛事，通过赛事引领积极融入培训机构所在地域和城市文化体育旅游规划，举办各种国际文化体育交流活动，打造有示范价值的旅游演艺品牌，在融入文体旅游产业发展的同时持续发展壮大自己的实践方式为同类培训机构的经营提供了借鉴经验。

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