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新媒体环境下G杂志社发展战略研究

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1 概述

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究目的及主要内容

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究主要内容

1.3 研究的思路、方法以及可能的创新点

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 本文创新点

2 相关理论与研究基础

2.1 媒体的内涵及发展

2.1.1 新媒体

2.1.2 全媒体

2.1.3 媒体融合

2.2 国内外研究现状

2.2.1 国内研究现状

2.2.2 国外研究现状

2.3 战略管理相关理论

2.3.1 企业战略管理理论

2.3.2 企业战略管理内涵

2.3.3 企业战略管理过程

2.4 战略管理分析工具

2.4.1 PEST分析模型

2.4.2 SWOT分析模型

3 G杂志社发展战略外部环境分析

3.1 基于 PEST的宏观环境分析

3.1.1 政治环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会环境分析

3.1.4 技术环境分析

3.2 传统期刊行业环境分析

3.2.1 我国当前期刊产业发展现状

3.2.2 期刊产业生命周期分析

3.2.3 基于波特五力模型的期刊行业环境分析

3.2.4 我国期刊产业发展趋势

3.3 新媒体行业环境分析

3.3.1 新媒体行业市场竞争格局

3.3.2 新媒体市场细分领域格局

4 G 杂志社发展战略内部环境分析

4.1 G杂志社发展现状

4.1.1 G杂志社基本概况

4.1.2 G杂志社主要业务产品介绍

4.1.3 G杂志社经营状况

4.2 G杂志社发展困境

4.2.1 传统杂志业务发行量持续走低

4.2.2 广告业务缺乏增长动能

4.2.3 对新媒体尝试缺乏合理的战略制定

4.3 G杂志社资源及能力分析

4.3.1 G杂志社人力资源分析

4.3.2 G杂志社管理能力分析

4.3.3 G杂志社营销能力分析

4.3.4 G杂志社核心竞争力分析

5 G 杂志社发展战略选择

5.1 G杂志社 SWOT分析

5.1.1 G杂志社优势分析

5.1.2 G杂志社劣势分析

5.1.3 G杂志社机会分析

5.1.4 G杂志社威胁分析

5.1.5 G杂志社 SWOT矩阵分析

5.2 基于 SWOT 分析的 G杂志社战略匹配

(1)外部环境战略匹配

(2)内部环境战略匹配

5.3 G杂志社进行媒体融合战略的必然性和可行性分析

5.3.1 G杂志社进行媒体融合发展战略的必然性

5.3.2 G杂志社进行媒体融合发展战略的可行性

6 G杂志社媒体融合战略的规划、实施与保障

6.1 G杂志社发展战略企业使命与发展目标

6.1.1 G杂志社企业使命

6.1.2 G杂志社发展战略目标

6.2 G杂志社发展战略整体规划

6.2.1 内容融合——整合内部资源,优化内容生产

6.2.2 渠道融合——构建杂志社全媒体传播体系

6.2.3 经营融合——内外多元融合,创新发展机遇

6.3 G杂志社发展战略实施路径

6.3.1 优化业务模式,稳固杂志社媒体融合发展根基

6.3.2 打造杂志社新媒体平台深化业务

6.3.3 业务模式创新,业务发展多元化

6.4 G杂志社发展战略保障措施

6.4.1 人力资源和组织架构优化

6.4.2 创新商业模式

6.4.3 转变管理思路

7 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 未来展望

参考文献

作者简历

独创性声明

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著录项

  • 作者

    李苇杭;

  • 作者单位

    北京交通大学;

  • 授予单位 北京交通大学;
  • 学科 工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 吕海军;
  • 年度 2020
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 G4G25;
  • 关键词

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