中星公司管理人员经济性薪酬体系设计与应用研究

摘要

薪酬体系设计涉及到企业每一个员工的利益,其合理与否与企业的命运休戚相关.宏观方面,薪酬体系设计是企业人力资源战略的一个极其重要组成部分;微观方面,它直接影响到员工的工作积极性和潜力的发挥,对吸引和留住人才产生重大影响和作用,影响到企业人力资源战略和企业整体战略的执行.该文首先阐述了薪酬管理相关的理论和整体薪酬的概念,系统论述薪酬体系的制定标准、方法和步骤;其次,简要介绍了中星公司的具体情况,包括企业战略和人力资源战略等,分析了该公司薪酬方面的现状,制定了相应的薪酬战略;最后,通过薪酬调查、内部职位评估、工资结构设计和职工福利与工作再设计等方面,系统地进行经济性薪酬体系设计.该文通过理论引证和企业实际分析,将薪酬体系设计和企业战略理论与中星公司具体实际有效结合起来,通过经济性薪酬体系设计,以期更好地发挥薪酬的作用,使中星公司能够吸引人才、留住人才,充分发挥薪酬的激励和行动导向功能,以支持公司战略和人力资源战略的成功实施.该文主要是针对中星公司管理人员薪酬进行研究,因此,对生产制造型企业的薪酬管理和薪酬体系的调整与设计有较强的针对性和参考价值,也可为其他组织的薪酬体系设计提供一定的借鉴作用.

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章企业薪酬战略和薪酬体系

第一节薪酬概述

1-1薪酬和整体薪酬

1-2薪酬管理

1-3薪酬体系

第二节薪酬管理和薪酬体系设计的相关理论

2-1公平理论

2-2期望理论

2-3双因素理论

第三节企业薪酬战略和薪酬政策

3-1企业战略和人力资源战略

3-2企业薪酬战略

3-3成长型企业的一般薪酬战略

3-4整体薪酬战略

3-5企业薪酬政策

4-1薪酬体系的战略功能

4-2薪酬体系的战略标准

第五节管理人员的薪酬体系设计

第二章中星公司战略和薪酬战略

第一节中星公司概述

1-1公司历史与发展过程

1-2公司的组织架构

1-3公司核心理念与价值观

第二节中星公司战略

2-1 SWOT分析

2-2 5种竞争因素分析

2-3行业分析

2-4中星公司具体发展战略

第三节中星公司人力资源战略

3-1公司人力资源现状

第四节中星公司薪酬战略

4-1管理人员薪酬满意度调查

4-2外在经济性薪酬分析

4-3福利和非经济性薪酬分析

4-4实施整体薪酬战略

第一节薪酬调查

1-1网上职位薪酬(工资)调查

1-2网上行业学历/工年薪酬(工资)调查

1-3竞争对手间接调查

1-4薪酬调查综合结果

第二节公司内部管理职位评估

第三节管理人员工资设计

3-1工资结构的设计

3-2工资等级及其基本工资率设计

3-3各级工资基本构成情况

3-4调整工资率

第四节管理人员福利和内在薪酬设计

4-1个性化福利设计

4-2内在薪酬设计

第五节新的薪酬体系的实施计划

结束语

参考文献

个人简介

感谢