技术并购中技术知识转移的影响因素研究--以金风科技并购德国VENSYS为例

摘要

随着工业4.0的不断推进，技术市场竞争激烈，企业对技术知识的需求与日俱增。技术并购能够帮助企业在相对较短的时间内获取并完全控制核心技术、形成企业的核心竞争优势，越来越受到企业尤其是天生技术研发能力较弱的企业的青睐。但一方面是技术并购升温，另一方面却是技术并购的成功率低，其根本原因在于并购中技术知识转移困难重重。企业在技术并购中转移技术知识面临着诸多挑战：在并购准备阶段可能由于盲目选择并购对象，无法达成期望目标；并购实施过程中没有形成良好的关系和转移意愿，加大了后期技术知识转移的难度；在并购整合过程中，企业的整合能力不足，没有基于保护和促进技术知识转移的角度进行整合，导致转移失败。因此明确技术并购中影响技术知识转移的因素及其作用对进行技术并购的企业而言尤为重要。本文旨在分析技术并购中影响技术知识转移的因素，在此基础上结合金风科技并购德国VENSYS的案例，为企业的技术并购实践提供相关对策建议。　　基于上述研究背景和目的，本文的研究思路如下：首先，从技术知识、技术知识来源方、技术知识接收方和技术知识转移双方关系这四个方面具体分析了影响技术知识转移的因素。其次，在明确了具体的影响因素及其作用后，根据技术并购不同阶段的特征，从技术并购准备阶段、技术并购实施阶段和技术并购整合阶段对上述影响因素进行阶段性划分，建立了技术并购中技术知识转移影响因素的阶段性分析框架。最后，运用上述分析框架对金风科技并购德国VENSYS的案例进行分析。　　本文得出如下研究结果：（1）在并购准备阶段，影响技术知识转移的因素是并购企业的并购动机、技术知识的特性因素和转移双方的现实情境差距因素。获取技术这种并购动机是技术知识转移的动因；并购企业所选择的目标技术知识可表达性低、嵌入在关键技术人员身上并且具有一定的情境依赖性决定了技术知识转移难度较大，而并购双方的知识距离、物理距离、组织距离和文化距离这几个现实情境差距因素也影响了技术知识转移的难度。（2）在并购实施阶段，影响技术知识转移的因素是双方未来的合作价值、信任基础和转移意愿。转移双方关系的建立和维系受双方未来的合作价值和信任基础的影响，共赢互信的关系有利于提高并购双方的转移意愿；双方未来的合作价值、信任基础和转移意愿是影响后续技术知识转移程度和效率的关键因素。（3）在并购整合阶段，影响技术知识转移的因素是目标企业的转移能力、并购企业的吸收能力和并购企业的并购整合能力。前一阶段形成的良好关系和较高的转移意愿会推动双方发挥主观能动性，充分发挥目标企业的转移能力、并购企业的吸收能力和并购整合能力以克服隐性技术知识可表达性低、嵌入性和情境依赖性以及双方间的知识距离、物理距离、组织距离和文化距离，提高技术知识转移的成功率。　　本文可能的创新体现在:（1）本文的研究在借鉴了前人对影响知识转移因素的研究角度基础上，还探索了转移主体间的关系对技术知识转移的影响，力求从多角度分析相关的影响因素。（2）本文的研究按照并购三阶段的特征对影响技术知识转移的因素进行了阶段性划分，力求为企业明确在技术并购不同阶段应注意的影响技术知识转移的因素。

目录

声明

目 录

1.绪 论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3研究思路和内容

1.4研究方法

1.5可能的创新和不足

2.文献综述

2.1关于技术并购的研究

2.2关于技术并购中技术知识转移影响因素的研究

2.2.1并购整合对技术知识转移影响的研究

2.2.2其它的影响技术知识转移因素的研究

2.3文献评述

3.中国企业技术并购的现状和技术知识转移的问题分析

3.1中国企业技术并购的现状分析

(2)海外并购的地区分布情况

3.2中国企业技术并购中技术知识转移所面临的问题

3.3本章小节

4.技术并购中技术知识转移的影响因素分析

4.1技术知识转移多方的影响因素分析

4.1.1技术知识特性

4.1.2技术知识来源方

4.1.3技术知识接收方

4.1.4技术知识转移双方关系

4.2技术知识转移影响因素的阶段性分析

4.2.1技术并购准备阶段的影响因素分析

4.2.2技术并购实施阶段的影响因素分析

4.2.3技术并购整合阶段的影响因素分析

4.3本章小结

5.金风科技并购德国VENSYS的案例分析

5.1案例选取原因

5.2并购事件概述

5.2.1并购前双方企业背景

5.2.2并购实施方案和流程

5.2.3并购后核心技术获取情况

5.3金风科技并购德国VENSYS中不同并购阶段影响技术知识转移的因素分析

5.3.1并购准备阶段的影响因素分析

5.3.2并购实施阶段的影响因素分析

5.3.3并购整合阶段的影响因素分析

5.4本章小结

6.结论和对策建议

6.1结论

6.2对策建议

6.2.1并购准备阶段：明确并购动机，审慎选择目标技术和企业

6.2.2并购实施阶段：重视前期合作，提升双方关系和转移意愿

6.2.3并购整合阶段：优化转移能力、吸收能力和整合能力

参考文献

致 谢