H区综合执法局执法人员绩效考核问题分析及对策研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究述评

1.3 研究思路及方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 研究的结构和框架

第二章 相关概念与理论背景

2.1 相关概念

2.1.1 绩效

2.1.2 绩效考核

2.1.3 城市管理综合执法人员

2.2 理论基础

2.2.1 绩效考核理论依据

2.2.2 绩效考核的常用方法

第三章 H区综合执法局执法人员绩效考核现状调查

3.1 H区综合执法局执法人员概况

3.1.1 主要职责

3.1.2 人员编制

3.1.3 人员构成

3.2 H区综合执法局执法人员绩效考核方案

3.2.1 考核原则与考核方法

3.2.2 考核内容与评价指标

3.2.3 考核等次与考核条件

3.2.4 考核工作程序

3.2.5 考核结果使用

3.3 H区综合执法局执法人员绩效考核现状调查

3.3.1 问卷调查的目的和调查对象

3.3.2 问卷调查的内容

3.3.3 问卷信效度分析

3.3.4 问卷调查结果数据分析

第四章 H区综合执法局执法人员绩效考核问题分析

4.1 H区综合执法局执法人员绩效考核存在的问题

4.1.1 执法人员参与绩效考核的积极性不高

4.1.2 绩效考核的内容过于单薄

4.1.3 缺乏全面客观的绩效考核方式

4.1.4 绩效考核机制不健全

4.1.5 绩效考核受人为因素影响大

4.1.6 绩效考核结果应用不充分

4.2 H区综合执法局执法人员绩效考核存在问题的原因

4.2.1 薪酬定额化的消极影响

4.2.2 绩效考核指标设计不科学

4.2.3 执法人员工作环境的复杂

4.2.4 缺乏绩效考核的先进理念

4.2.5 监督机制缺失

4.2.6 绩效考核的激励作用不强

第五章 完善H区综合执法局执法人员绩效考核的对策

5.1 增强执法人员参与绩效考核的积极性

5.2 绩效考核指标优化设计

5.2.1 构建针对执法人员的绩效考核指标

5.2.2 利用层次分析法确定绩效考核指标权重

5.3 采用全面客观的绩效考核方法

5.4 构建体系化的执法人员绩效考核机制

5.4.1 建立绩效考核反馈机制

5.4.2 落实绩效考核奖惩机制

5.5 健全绩效考核监督制度

5.6 强化绩效考核结果的应用

第六章 总结与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足

6.3 研究展望

参考文献

致谢

附录 H区综合执法局执法人员绩效考核现状调查问卷