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目 录
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论概述
2.1 胜任力模型理论
2.1.1 胜任力模型的含义
2.1.2 常用的胜任力模型
2.1.3 胜任力模型的构建方法
2.2 人才梯队建设基础理论分析
2.2.1 人才梯队与人才梯队建设
2.2.2 人才梯队建设的原则
2.2.3 人才梯队的建设流程
2.3 企业人力资源管理理论
2.3.1 员工职业规划
2.3.2 员工招聘体系
2.3.3 员工培养体系
第3章 X公交集团人才梯队建设现状分析
3.1 X公交集团简介
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司发展历程
3.1.3 公司战略
3.2 X公交集团人力资源状况分析
3.2.1 公司人员结构组成
3.2.2 公司人力资源需求分析
3.2.3 公司人才梯队建设情况及要求
3.3 公司人才梯队建设中存在的问题
3.3.1 人才梯队建设不能满足公司战略发展需要
3.3.2 梯队人才储备严重不足
3.3.3 人才梯队成员职业生涯规划不到位
3.3.4 人才晋升考核机制不完善
3.3.5 人才梯队成员的薪酬设置不够合理
第4章 梯队建设的胜任力模型构建
4.1 公司人才梯队建设胜任力要素收集
4.2 公司人才梯队建设胜任力模型构建的结果分析
4.3 公司人才梯队建设胜任力模型的要素分级评价
第5章 X公交集团人才梯队建设优化对策研究
5.1 建设目标与建设思路
5.1.1 建设目标
5.1.2 建设思路
5.2 人才梯队建设优化方案
5.3 人才梯队建设具体对策
5.3.1 构建梯队后备人才库
5.3.2 合理优化人才梯队结构
5.3.3 加强梯队人才的内部培养工作
5.3.4 提高人才外部招聘精准性
5.3.5 优化人才梯队晋升机制
5.4 保障措施
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 局限及展望
参考文献
附 录
附录1：基层管理条线管理者关于胜任力要素的访谈内容
附录2：高层领导讨论提纲
附录3：关于胜任力要素的重要程度的调查问卷
附录4：基层管理条线岗位胜任力的分级评价表(15 项)
附录5：人才职业生涯规划书
致 谢
吉林大学;
