一汽-大众公司生产设备备件管理优化研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与方法

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 理论基础和文献综述

1.3.1 理论基础

1.3.2 文献综述

第2章 一汽-大众公司生产设备备件管理现状和问题分析

2.1 一汽-大众公司生产设备备件管理现状

2.2 一汽-大众公司生产设备备件管理存在的问题

2.3 一汽-大众公司生产设备备件管理问题的原因分析

2.3.1 前期规划阶段

2.3.2 过程管理阶段

2.3.3 处置管理阶段

第3章 一汽-大众公司生产设备备件管理优化方案

3.1 一汽-大众公司生产设备备件管理的目标和原则

3.1.1 管理目标

3.1.2 管理原则

3.2 一汽-大众公司生产设备备件前期规划优化方案

3.2.1 提高设备通用性

3.2.2 设备全生命周期成本整体测算

3.2.3 加强首批备件管理

3.2.4 优化采购流程

3.2.5 优化采购成本

3.3 一汽-大众公司生产设备备件过程管理优化方案

3.3.1 统一编码规则

3.3.2 强化高低存储管理

3.3.3 加强备件使用控制深度

3.4 一汽-大众公司生产设备备件处置管理优化方案

3.4.1 提高利废利旧深度

3.4.2 打通报废处置流程

第4章 一汽-大众公司生产设备备件管理优化方案实施计划及效果

4.1 一汽-大众公司生产设备备件管理优化的实施计划

4.1.1 优化方案宣传推广阶段（3个月）

4.1.2 优化方案落实实施阶段（8个月）

4.1.3 优化方案落实复盘阶段（1-2个月）

4.2 一汽-大众公司生产设备备件管优化方案实施保障

4.2.1 企业文化的保障

4.2.2 组织机构的保障

4.2.3 人员的保障

4.3 一汽-大众公司生产设备备件管优化方案实施效果

结论

参考文献

致谢