长春盟泰公司基层员工绩效管理方案改进研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 文献综述和理论基础

1.3.1 文献综述

1.3.2 理论基础

第2章 长春盟泰公司绩效管理现状及存在问题分析

2.1 公司概况

2.1.1 公司基本情况简介

2.1.2 公司组织架构

2.1.3 公司基层员工情况简介

2.2 公司基层员工绩效管理现状

2.3 公司基层员工绩效管理存在的问题

2.3.1 绩效考核指标不全面

2.3.2 绩效考核方式不规范

2.4 公司基层员工绩效管理问题成因分析

2.4.1 企业目标管理失误，重业务轻管理

2.4.2 企业中层管理层专业能力薄弱

2.4.3 忽视基层员工的其他需求

第3章 长春盟泰公司基层员工绩效管理方案的改进

3.1 基层员工绩效考核指标的改进

3.1.1 考核性指标

3.1.2 评价性指标

3.2 基层员工绩效考核实施的改进

3.2.1 月度绩效考核实施方案

3.2.2 季度绩效考核实施方案

3.3 基层员工绩效考核与评价的改进

3.3.1 明确绩效考核与评价标准

3.3.2 提升考核者绩效考评能力

3.4 基层员工绩效反馈与应用的改进

3.4.1 绩效结果反馈的改进

3.4.2 绩效结果应用的改进

第4章 长春盟泰公司基层员工绩效管理改进的保障

4.1 组织保障

4.2 制度保障

4.3 人员保障

结 论

参考文献

附 录

致 谢