胜任力模型在国有建筑企业人力资源管理中的应用研究

摘要

知识经济时代,人力资本已成为企业的战略性资源,企业必须从全新的视角审视组织的核心竞争力.胜任力理论的研究为人力资源及组织的核心竞争力的形成与发展提供了新的理论与工具,建立基于胜任力模型的人力资源管理体系能够为企业核心竞争力的提升奠定坚实基础.这也是胜任力理论研究成为近年来热点研究问题的原因之一. 目前,尽管胜任力理论与运用的研究取得了较大的进展,但在建模及检验方法、模型差异性、胜任力与绩效的关系、研究对象及应用研究等方面仍然存在缺陷,因而其理论成果与实际应用的要求还有相当大的差距. 对国内外有关胜任力的研究思路、研究进展以及应用进行总结和探讨,对我国人力资源管理与开发的理论与实践具有重要的借鉴价值和现实指导意义.因此本文在国内外诸多胜任力的研究基础之上,从胜任力在人力资源管理中的应用思路及流程入手,从多个方面对胜任力理论的实际运用进行了进一步的拓展研究:系统分析了基于胜任力模型的人力资源管理模式的特点,通过专家访谈法、工作分析法、文本与资料分析法和对比法初步构建国有建筑企业高层管理者及项目经理的胜任力模型,并将模型从人才选拔、绩效管理、培训开发与薪酬体系四个方面应用于国有建筑企业人力资源管理实践. 上述研究成果不仅丰富了胜任力理论的内容,也拓展了胜任力模型的应用范围,为企业完善人力资源管理模式提供了更有价值的依据.

目录

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致谢

第一章引言

1.1论题的提出

1.2研究目的

1.3论题的意义

1.3.1理论意义

1.3.2实践意义

1.4国内外研究现状

1.5论文的研究思路与框架

第二章国有建筑企业人力资源管理现状及存在问题

2.1国有建筑企业的现状

2.2国有建筑企业人力资源管理存在的问题

2.3国有建筑企业人力资源管理改革的必要性

第三章胜任力模型概述

3.1胜任力概念的提出

3.2胜任力概念的界定

3.3胜任力的主要内容

3.4胜任力模型

3.5胜任力模型构建方法

3.5.1行为事件访谈法

3.5.2专家评定法

3.5.3工作任务分析法

第四章胜任力模型在人力资源管理中的应用

4.1基于胜任力模型的人才选拔

4.2基于胜任力模型的绩效管理

4.3基于胜任力模型的培训开发

4.4基于胜任力模型的薪酬管理

第五章国有建筑企业员工胜任力模型的构建

5.1本文构建胜任力模型的方法

5.2国有建筑企业管理者胜任力模型

5.2.1高层管理者胜任力模型

5.2.2项目经理胜任力模型

第六章胜任力模型在国有建筑企业人力资源管理中的应用

6.1人员甄选

6.1.1人才测评方法

6.1.2选拔流程

6.1.3选拔实例

6.2绩效管理

6.2.1构建胜任力模型

6.2.2设定绩效计划与目标

6.2.3绩效实施与控制

6.2.4绩效评估

6.2.5绩效反馈

6.3培训开发

6.3.1国有建筑企业基于胜任力模型的培训开发流程

6.3.2基于胜任力模型的培训开发实例

6.4薪酬管理

6.4.1基于胜任力模型的薪酬管理

6.4.2胜任力与薪酬的挂钩形式

6.4.3宽带薪酬

6.4.4基于胜任力模型的宽带薪酬设计流程

结束语

参考文献

附录