我国企业海外并购风险应对分析——以光明集团收购Tnuva为例

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致谢

1 引言

1.1研究背景与研究问题

1.2研究现状与存在不足

1.3研究思路与本文创新

1.4研究意义与应用价值

1.5研究内容与结构安排

2 文献综述

2.1 “一带一路”倡议

2.2 海外并购

2.3 海外并购风险

2.4 海外并购风险成因

2.5 海外并购风险防范

2.6 概括性评论

3 理论基础

3.1 概念界定

3.1.1 “一带一路”倡议

3.1.2 海外并购

3.1.3 海外并购风险

3.2 理论基础

3.2.1 风险基础财务管理理论

3.2.2 风险管理策略理论

4 光明集团收购Tnuva 的案例介绍

4.1 案例双方介绍

4.1.1 光明集团基本情况介绍

4.1.2 以色列Tnuva 集团基本情况介绍

4.2 并购过程

4.3 行业特点

4.3.1 受上下游厂商影响较大

4.3.2 竞争激烈、利润下降

4.4 并购背景

5 光明集团收购Tnuva 的案例分析

5.1 案例分析的整体框架

5.2 光明集团并购Tnuva 的风险分析

5.2.1 并购准备阶段风险分析

5.2.2 并购实施阶段风险分析

5.2.3 并购整合阶段风险分析

5.3 光明并购Tnuva 的风险防控措施及效果分析

5.3.1 并购准备阶段风险防控措施及效果分析

5.3.2 并购实施阶段风险防控措施及效果分析

5.3.3 并购整合阶段风险防控措施及效果分析

5.4 案例总结

6 研究结论及建议

6.1 研究结论

6.2 启示建议

6.3 本文不足

参考文献

作者简历

独创性声明

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