杭州低价值可回收物企业商业模式优化研究

目录

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第一章 绪论

1.1 研究目的及意义

1.1.1 选题的由来

1.1.2 选题的意义

1.2 研究方法

1.2.1 文献研究法

1.2.2 实地调查法

1.2.3 比较分析法

1.2.4 深度访谈法

1.3 论文框架及主要内容

1.3.1 论文框架

1.3.2 论文主要内容

1.4 本章小结

第二章 理论基础及文献研究

2.1 低价值可回收物的概念界定及特点

2.1.1 低价值可回收物的概念

2.1.2 低价值可回收物的特点

2.2 商业模式理论基础

2.2.1 商业模式理论的基本观点

2.2.1 商业模式画布模型

2.3 低价值可回收物研究的理论基础

2.3.1 可持续发展理论

2.3.2 循环经济理论

2.4 研究综述

2.4.1 国外研究现状

2.4.2 国内研究现状

2.5 相关研究述评及本章小结

第三章 低价值可回收物企业商业模式现状及问题

3.1 国内低价值可回收物利用基本情况

3.2 杭州低价值可回收物企业商业模式概述

3.2.1 申奇公司现状及商业模式画布

3.2.2 “虎哥回收”现状及商业模式画布

3.2.3 “9 贝壳”现状及商业模式画布

3.3 案例企业问题梳理

3.3.1 案例企业存在的共性问题

3.3.2 申奇公司存在问题

3.3.3 “虎哥回收”存在问题

3.3.4 “9 贝壳”存在问题

3.4 低价值可回收物行业人员访谈

3.4.1 访谈提纲设计思路

3.4.2 访谈结果分析

3.5 低价值可回收物行业问卷调查

3.5.1 问卷调查情况及结果

3.5.2 问卷调查结果分析

3.6 基于商业模式画布的案例企业问题分析

3.6.1 基于“收入来源”模块的问题分析

3.6.2 基于“客户细分”模块的问题分析

3.6.3 基于“价值主张”模块的问题分析

3.6.4 基于“关键业务”模块的问题分析

3.6.5 基于“重要合作”模块的问题分析

3.6.6 基于“成本结构”模块的问题分析

3.7 本章小结

第四章 低价值可回收物企业商业模式的优化

4.1 商业模式优化的宗旨及五种创新焦点驱动模式

4.2 基于财务驱动的商业模式优化创新

4.2.1 调整企业“收入来源”

4.2.2 明确企业“客户细分”

4.2.3 匹配客户“价值主张”

4.2.4 变革运营“关键业务”

4.2.5 寻找周边“重要合作”

4.2.6 改善企业“成本结构”

4.3 优化前后对比及本章小结

第五章 促进商业模式优化实施的保障措施

5.1 企业运营优化

5.1.1 企业组织优化保障

5.1.2 人力资源优化保障

5.2 政府政策优化

5.2.1 角色转换

5.2.2 职责改进

5.3 本章小结

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附录

致谢

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