声明
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 论文结构
第2章 绩效考核理论和评价方法分析
2.1 绩效的概念
2.2 绩效管理与绩效考核
2.2.1 绩效管理的含义
2.2.2 绩效管理与绩效考核的关系
2.2.3 绩效考核的目的与作用
2.3 国内外研究现状
2.3.1 国外绩效考核考核研究综述
2.3.2 国内绩效考核研究综述
2.4 绩效考核的评价方法分析
2.4.1 360度绩效评估法（FPA）
2.4.2 灰色层析分析法（GAHP）
2.4.3 模糊综合评判法（FCE）
第3章 我国军工企业绩效考核现状分析
3.1 我国军工企业简介
3.2 我国军工企业发展现状
3.3 军工企业行业基本特征
3.4 军工企业绩效考核现状
3.5 军工企业中层管理人员绩效考核分析
3.5.1 军工企业中层管理人员特点
3.5.2 军工企业中层管理人员绩效考核存在的问题
3.6 优化军工企业中层管理人员绩效考核的必要性
第4章 构建基于AFF方法的军工企业中层管理人员绩效考核体系
4.1 军工企业中层管理人员绩效考核体系适用范围
4.2 基于AFF方法的军工企业中层管理人员绩效考核体系思路
4.3 构建军工企业中层管理人员绩效考核体系遵循的原则
4.4 军工企业中层管理人员绩效考核体系设计
4.4.1 军工企业中层管理人员绩效考核体系指标的选取
4.4.2 确定中层管理人员绩效考核指标的权重
4.4.3 构建360度考核组织结构
4.4.4 构建模糊综合评价模型
第5章 应用研究
5.1 G公司简介
5.1.1 G公司概况
5.1.2 G公司组织机构图
5.1.3 G公司的PEST分析
5.1.4 G公司人力资源现状
5.1.5 G公司人力资源管理的SWOT分析
5.2 G公司绩效考核现状
5.3 G公司绩效考核中存在的问题
5.4 G公司中层管理人员绩效考核体系的构建
5.4.1 G公司中层管理人员绩效考核体系实施流程
5.4.2 评价目的
5.4.3 评价主体
5.4.4 评价客体
5.4.5 G公司中层管理人员绩效考核体系评价指标设计
5.4.6 G公司中层管理人员关键考核指标特殊说明
5.4.7 确定G公司中层管理人员绩效考核指标的权重
5.4.8 G公司中层管理人员绩效考核模糊评价的实施
5.4.9 构建正态分布型考核结果
5.5 G公司中层管理人员绩效考核体系的实施保障
2．组织机构保障
3．管理制度保障
5.6 G公司中层管理人员绩效考核体系实行动态管理
第6章 研究结论
6.1 主要研究成果
6.2 研究的局限性
6.3 研究展望
参考文献
发表论文和参加科研情况说明
致谢
天津大学;
