基于绩效评价的A医院预算管理体系构建研究

目录

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 文献综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 国内外研究文献评述

1.4 研究的方法与内容

1.5 本文创新之处

第二章 相关理论概述

2.1 相关概念及特点

2.1.1 预算管理

2.1.2 绩效评价

2.1.3 绩效评价与预算管理的关系

2.1.4 绩效评价在医院预算管理中的作用

2.1.5 基于平衡记分卡的绩效评价方法

2.2 预算管理相关理论基础

2.2.1 新公共管理理论

2.2.2 委托代理理论

2.2.3 激励理论

第三章 A医院预算管理现状及分析

3.1 A医院基本情况

3.1.1 A医院介绍

3.1.2 A医院经营情况

3.2 A医院预算管理现状

3.2.1 A医院预算管理体制

3.2.2 预算编制原则

3.2.3 预算执行和分析

3.2.4 预算控制

3.2.5 绩效评价现状

3.3 A医院预算管理存在的问题分析

3.3.1 A医院全员预算管理观念落后

3.3.2 医院预算管理的内容编制不准确

3.3.3 预算管理流程不健全

3.4 构建基于绩效评价的预算管理体系必要性和可行性

3.4.1 必要性

3.4.2 可行性

第四章 基于绩效评价的预算管理体系的设计

4.1 体系总体思路与运行步骤

4.1.1 基于绩效评价的预算管理体系的组织机构

4.1.2 基于绩效评价的预算管理体系的总体思路

4.2 A医院预算编制

4.2.1 预算的绩效目标

4.2.2 编制的内容

4.3 A医院的预算执行与调整

4.4 A医院的预算控制

4.5 A医院的预算绩效考评

4.6 预算绩效评价指标体系

4.6.1 评价指标设计原则

4.6.2 评价指标的选择

4.6.3 指标权重的确定

4.6.4 评价标准的确定

4.6.5 绩效评价模型的建立

第五章 实施与完善A医院的预算管理体系

5.1 对A医院预算进行预算绩效评价

5.1.1 绩效评价得分

5.1.2 绩效评价结果分析

5.2 完善A医院的预算管理配套设施

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献