教练型领导对Z证券公司员工创造力的影响研究

目录

第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3研究方法及研究思路

1.3.1研究方法

1.3.2研究思路

1.4研究内容及创新点

1.4.1研究内容

1.4.2研究创新点

第2章 理论基础及文献综述

2.1员工创造力

2.1.1员工创造力的涵义

2.1.2创造力成分理论

2.1.3 创造力与创新的区别

2.2教练型领导

2.2.1领导生命周期理论

2.2.2教练型领导的涵义

2.2.3教练型领导评价维度

2.3文献综述

2.3.1国外研究综述

2.3.2国内研究综述

2.3.3研究评述

第3章 Z证券员工创造力及领导团队现状分析

3.1公司概况及组织架构

3.2 Z证券员工创造力

3.2.1员工特性

3.2.2员工创造力现状分析

3.3 Z证券领导团队

3.3.1领导团队特性

3.3.2领导团队现状分析

3.3.3分析结论-教练型领导

第4章 教练型领导对Z证券员工创造力的影响分析

4.1研究假设

4.2调查问卷的设计与发放

4.3变量测量

4.3.1员工创造力测量

4.3.2工作动机测量

4.3.3组织氛围测量

4.3.4教练型领导变量

4.4数据描述与检验

4.4.1样本特征描述

4.4.2数据描述

4.4.3信度分析

4.4.4效度分析

4.5数据分析

4.5.1教练型领导与员工创造力的相关性分析

4.5.2教练型领导与员工创造力的回归分析

4.5.3工作动机、组织氛围的中介作用分析

4.6 分析结论

第5章 教练型领导提升员工创造力的实践应用

5.1建立有效沟通和反馈机制

5.2帮助员工有效识别自身优势

5.3鼓励员工接受挑战性工作

5.4个人目标与组织目标有效结合

第6章 结论、局限及展望

6.1 研究结论

6.2 研究局限和未来展望

参考文献

附录1 调查问卷

致谢

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