基于JIT视角下的制造企业成本管理研究——以海尔集团JIT策略应用为例

摘要

我国制造企业为在国内外市场竞争中能有一战之力，则经常采用薄利多销或降低产品生产成本的营销方法，但企业的成本管理难以做到理论和实际相结合，其在具体生产销售流程中只在产品投入市场后期进行成本管控，未重视产品投产前的研发、设计环节的预算管理和控制。在信息化时代，随着网络信息技术的发展，面对高强度下的市场竞争，制造企业要发展必须重视成本管理。　　供应链管理有助于制造企业供应链上的资金流、信息流和物流融入到采购、生产、销售、存储和运输环节，并通过协调供应链链条各个环节的合作配合实现整个链条的价值增值。为保证供应链管理中的准时性和低成本，常将JIT应用于供应链内外部，即核心企业和供应链各节点企业间。JIT的目的是消除资源浪费、人力浪费、时间浪费等一切的多余消耗。若出现资源不足、企业生产成本过高等情况，企业可以通过合理运用JIT以有效降低生产过程中的成本，有效控制产品质量和库存。通过应用供应链管理中的JIT策略能改善制造企业采购、生产等环节的成本，降低企业库存压力，使企业获得更大收益。　　海尔集团先进的供应链管理体系以及JIT策略应用，推动其高效发展，成为制造企业的龙头老大。通过深入研究分析海尔集团以“人单合一”2.0创新理念为支点，通过实施JIT策略，从资金运用、业务流程和人力资源等方面三管齐下改善企业成本管理水平，使企业拥有难以复制的核心竞争力。有利于为制造企业基于JIT视角下如何更好地进行成本管理提供新的管理思路和管理方式。

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与框架

1.2.1 研究方法

1.2.2 可行性分析

1.2.3 技术路线图

1.3 研究基础及特色

1.3.1 研究基础

1.3.2 研究特色

第2章 文献综述与相关理论

2.1 文献综述

2.1.1 成本管理文献综述

2.1.2 供应链文献综述

2.1.3 供应链管理下的JIT文献综述

2.1.4 文献述评

2.2 理论基础

2.2.1 约束理论

2.2.2 企业再造理论

2.2.3 成本管理理论

第3章 制造企业传统成本管理现状分析

3.1 采购效率低且价格不合理

3.2 原材料浪费且产品积压严重

3.3 产品定价不合理且定位不清晰

3.4 仓储成本高且周转效率低

第4章 海尔集团JIT策略应用案例分析

4.1 行业背景与集团概况

4.1.1 行业背景

4.1.2 集团概况

4.2 海尔集团JIT策略应用背景

4.3 海尔集团应用JIT策略动因分析

4.3.1 为降低采购成本调整供应商结构

4.3.2 为改善产销成本采用以需定供

4.3.3 为准时配送建设物流体系

4.4 海尔集团实施JIT策略后的效果评价

4.4.1 有效地改善财务状况

4.4.2 合理降低了各环节成本

4.4.3 改善了企业盈利能力

4.4.4 营运水平有所下滑

第5章 海尔集团JIT策略运用对制造企业成本管理启示

5.1 建立供应商信息数据库以加强成本监督职能

5.2 完善流动资金监管系统以提升资金管理能力

5.3 增强人员绩效考核机制以健全成本管理制度

5.4 运用信息技术搭建平台以完善成本管理体系

第6章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 展望

参考文献

致谢

在读期间公开发表论文（著）及科研情况等