基于供应链协同的宗申集团采购平台优化策略研究

目录

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致谢

1 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2.1 关于企业信息化管理的内涵

1.2.2 关于企业采购协同的研究

1.2.3 SAP在行业应用方面的研究

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究技术路线

2 相关理论综述

2.1 供应链协同及协同决策理论

2.2.1 供应链协同采购的定义

2.2.2 供应链协同采购存在的问题及成因

2.2.3 供应链协同采购的优势

2.3 集群式集团供应链协同模式

2.3.1 集群式集团供应链协同模式的概念

2.3.2 集群式集团供应链协同模式的特点

2.3.3 基于平台化的集团供应链协同模式

3 宗申集团采购管理现状及问题分析

3.1.1 公司简介

3.1.2 采购组织

3.2 宗申集团采购管理现状分析

3.2.1 宗申集团传统采购模式

3.2.2 宗申集团采购管理信息化建设现状

3.3 宗申集团采购管理问题分析

3.3.1 问卷调查

3.3.2 宗申集团当前采购平台所出现的问题

3.3.3 宗申集团当前采购平台问题的原因分析

4 宗申集团协同采购管理平台优化研究

4.1 宗申集团协同采购平台优化目标

4.2 宗申集团协同采购平台流程优化

4.2.1 基于“进、销、存”的协同采购平台流程管理优化

4.2.2 基于供应链协同的采购平台信息共享方案设计

4.3 宗申集团“供、产、销”协同机制构建

4.3.1 宗申集团供应协同机制

4.3.2 宗申集团生产协同机制

4.3.3 宗申集团销售协同机制

5 宗申集团供应链协同采购平台优化实施策略

5.1 采购平台在宗申集团战略层面的协同优化策略

5.1.1 将采购平台协同延伸至供应链上下游

5.1.2 将采购平台与电子商务平台对接

5.2 宗申集团协同采购平台运行的保障策略

5.2.1 加强采购平台的管理及维护

5.2.2 清理现有垃圾数据、预防新垃圾数据

5.2.3 采购平台推广

5.3 宗申集团协同采购实施保障策略

5.3.1 基于协同采购的信息反馈保障机制

5.3.2 建立协同采购平台组织协同机制

5.3.3 建立协同采购平台信任机制

6 宗申集团供应链协同采购平台实施优化效果分析

6.1 提升采购协同效率方面

6.2 信息共享方面

6.3 供应链协同管理方面

7 结论与展望

7.1 结论

7.2.1 研究不足

7.2.2 研究展望

参考文献

附录1

作者简历

论文原创性声明

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