CL企业员工职业生涯发展规划研究

目录

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致谢

1 绪论

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2.1 研究目标

1.2.2 研究内容

1.2.3 研究方法

1.3 研究技术路线

1.4 创新点

2 国内外研究现状

2.1 相关理论

2.2.1 国内研究综述

2.2.2 国外研究综述

2.3 本章小结

3 CL 企业人力资源现状分析

3.1.1 企业经营情况简介

3.1.2 企业组织结构

3.1.3 企业员工结构

3.1.4 企业员工结构特点

3.2 企业组织管理分析

3.2.1 企业战略目标与员工目标关系

3.2.2 企业员工职业规划路径

3.2.3 员工业绩与能力评估管理

3.3.1 问卷描述性统计

3.3.2 问卷信度效度检验

3.3.3 主要问题总结

3.4 本章小结

4 CL 企业员工职业发展规划方案设计

4.1 设计原则

4.2 方案流程

4.2.1 入职时的职业性格测评

4.2.2 工作过程中阶段性的能力测评

4.2.3 对于岗位的评定

4.2.4 配套的薪资和绩效激励措施

4.3 员工职业发展通道的规划体系构建

4.3.1 体系设计依据

4.3.2 体系构建

4.4 CL企业员工的职业规划案例分析

4.4.1 自我认知的量化

4.4.2 岗位认知测评

4.4.3 职业生涯规划决策过程

4.4.4 元认知的反思和总结

4.4.5 职业生涯规划方案的执行和反馈

4.5 本章小结

5 CL 企业员工职业发展规划方案实施的保障措施

5.1 组织方面——成立员工职业发展组织机构

5.2 制度方面——岗位发展制度建设

（1）全员职业需求分析

（2）拓展员工职业发通道

5.3.1 职业与自我认知及定位

5.3.2 职业信息获取与反馈

5.4.1 职业生涯初期的管理

5.4.2 职业生涯中期的管理

5.4.3 职业生涯后期的管理

5.5 培养方面——完善培训与文化建设

5.5.1 注重培训效果，完善培训计划

5.5.2 灵活的作息安排

5.5.3 加强企业文化建设

5.6.1 各部门协调配合

5.6.2 完善人力资源管理系统

5.7 本章小结

6 结论与展望

6.1 结论

6.2.1 研究不足

6.2.2 研究展望

参考文献

附录1

作者简历

学位论文原创性声明

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