哈安飞公司员工职业生涯发展规划研究

摘要

企业员工职业生涯发展规划设计是当今企业管理人员和人力资源管理专家十分重视的一项课题。本文结合国内外人力资源领域专家研究得出的职业生涯发展理论的基础上，对当前国内人力资源理论的学习，同时借鉴国际先进的人力资源管理理念，根据实际情况开发和设计适合企业特点的员工职业生涯发展规划，真正解决企业内部人力资源管理和发展实际问题的目的。
　　本文通过找出企业员工职业生涯发展规划方面存在的一些问题，为哈安飞公司（全称为哈尔滨安博威飞机工业有限公司）设计适合企业及员工特点的职业生涯发展通道模型，阐明模型设计的目的、意义以及适用性。I型通道适用于员工在同一专业领域垂直发展的职业规划设计；Y型通道适用于员工选择在同一领域内向管理岗位和高级技术岗位发展的职业规划设计；H型通道适用于有跨领域发展意愿的员工职业规划设计。结合不同职业生涯发展通道模型，列举相关案例做进一步分析和论证。为了使职业发展通道更好地实施及落地，配合I型通道、Y型通道和 H型通道开发设计了领导力继任者计划、高级专业技术员工发展计划、内部招聘优先计划、人力资源培训与发展计划、员工薪酬福利激励计划等项目，这些项目的实施保证了员工职业生涯发展通道的有效运行。

目录

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外在该方向的研究现状及其理论基础

1.4 研究思路和研究内容

第2章 哈安飞公司员工职业生涯发展规划现状及存在的问题和原因分析

2.1 哈安飞公司概况

2.2 哈安飞公司人力资源基本情况

2.3 哈安飞公司员工职业生涯发展规划的现状

2.4 哈安飞公司员工职业生涯发展规划存在的问题

2. 5 哈安飞公司职业生涯发展规划问题的原因分析及设计方法

2. 6 本章小结

第3章 哈安飞公司职业生涯发展模型构建

3.1 哈安飞公司职业生涯发展模型构建的前期准备工作

3.2 哈安飞公司职业生涯发展模型的构建

3.3 本章小结

第4章 哈安飞公司职业生涯发展模型实施

4.1 领导力继任者计划

4.2 高级专业技术员工发展计划

4.3 内部招聘优先计划

4.4 人力资源培训与发展计划

4.5 员工薪酬福利激励计划

4.6 本章小结

结论

参考文献

声明

后记

个人简历