WJ公司全屋定制业务商业模式优化研究

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第一章 绪论

1.1 研究的背景和选题的意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 国内外的研究现状

1.2.1 国内的研究现状

1.2.2 国外的研究现状

1.3 研究的内容和方法

1.3.1 研究的内容

1.3.2 研究的方法

第二章 理论基础

2.1 商业模式理论

2.1.1 商业模式

2.1.2 商业模式画布理论

2.2 战略管理理论

2.2.1 波特五力模型

2.2.2 价值链分析

2.3 品牌延伸理论

2.4 制造业服务化理论

第三章 WJ公司的业务战略定位

3.1 全屋整装行业的发展现状、趋势

3.1.1 家居行业现状

3.1.2 家装行业现状

3.2 WJ公司的发展历程、主要业务和开展整装业务的必要性

3.2.1 WJ公司的发展历程和主要业务

3.2.2 成立WJ公司开展整装业务的必要性

3.3 WJ公司的业务战略规划定位

3.3.1 WJ公司的业务战略规划

3.3.2 WJ公司的整装业务定位

第四章 WJ公司的商业模式现状分析

4.1 WJ公司的商业模式和取得的业绩

4.2 WJ公司商业模式核心要素分析

4.3 WJ公司在运营过程中遇到的问题

第五章 WJ公司商业模式创新设计与实施

5.1 WJ公司商业模式核心要素优化

5.1.1 客户重新定位

5.1.2 价值传递方式的优化

5.1.3 渠道政策的优化

5.1.4 关键业务与收入来源优化

5.2 WJ公司商业模式创新的策略和方案

5.2.1 门店新技术的引进

5.2.2 经销商管理措施

5.2.3 价格返利政策

5.2.4 渠道销售策略

5.2.5 市场推广政策

5.2.6 新客户支持政策

5.2.7 持续探索关键业务创新

第六章 总结与展望

6.1 WJ公司新的运营模式发展方向

6.2 未来的机遇和挑战

参考文献

致谢